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李智:厂商合作与SaaS技术原则

[2008-7-22 14:20:39] 关键词: 李智,SaaS

www.voipchina.cn
摘  要: 接就可以开发,可以开发任何的商业应用、功能软件。它的价值费用比较低,给客户带来的价值最高,实际上可以看到,传统的有一个项目你要请程序员,要长期雇佣,这个比较高。

  这个图是我在国外看到的图,是我们的一个产品,我们用两种方式提供OEM平台,第一种是PAAS平台,实际上这个平台是个技术平台,是一个研发平台,你在上面可以做研发,不需要代码。  
 
  直接就可以开发,可以开发任何的商业应用、功能软件。它的价值费用比较低,给客户带来的价值最高,实际上可以看到,传统的有一个项目你要请程序员,要长期雇佣,这个比较高。企业软件都是标准化的,像金碟等等、像SaaS的组合是某一个点的应用组合在一。合作伙伴可以在自己的行业里面做应用,有自己的业务流程,有自己的模板,还有自己的知识库,比如服务行业可以跟其他的数据库集成起来,在上面开发一个自己流程的软件。目前来看已经签了几家比较好的公司,而且有排他性的,他不管硬件也不用管开发、数据中心,这是我们感觉比较不错的方式,我们感觉这种合作对双方都非常有利。开发软件可以在网站试一下,是免费注册的,里面有几个模块。我们的OEM封装也比较快,你告诉我行业流程,清晰的化一周之内就可以上线了。

  另外一种是协同开发,有是我们提供一套Websrvice API变成接口,我们的数据库和合作伙伴的可以充分互动,需要文档的话我可以发给大家看一下。

  OEM也有很多的合作伙伴,主要分几类,有一些是做软件集成的,自己没有软件帮客户做系统集成,这主要是通过CRB和OA,再个旅游航母的,他自己不是做旅游的,他可能给旅游提供信息服务,一些翻译服务公司,可以跟他们合作,他在他们的客户群里推广相关的产品。

  这也是一个案例,我们会和客户签一些比较严格的协议,比如保密协议,排他都可以签,我们主要希望跟一些比较专业的公司,他自己做得比较专,公司有一套管理方法,我们八百客比较适合做流程化的公司,我们成立的时候技术是国际标准的,是从国外带来的技术,技术是国外领先的理念,在国外有很多成功的案例,国内几乎是一片空白。

  我们公司进的比较久,很多的同行和其他的公司都很熟,我在这里提一些误区。现在这个行业工人是一个培育期,我觉得有许多误区,许多公司我看到已经倒闭了。公司成立四年多至少有10家公司做SaaS已经关门了,我发现有很多公司自己有一些资源,想利用这些资源进行SaaS,特别是有技术资源、客户资源的公司,他希望利用SaaS快速成长,另外是我提供服务器、客户、机房,你是软件厂商,我给你卖,是这种模式。公益软件还可以,对做企业管理软件我觉得难度很大,企业软件有一个单点登陆(音译),每个软件都也一个数,如果把很多厂商集中在一起,非常复杂,你如果做接口两三个还好,但超过10个以上就比较难。现在没有一个总线的概念。也跟一些厂商合作过,我们觉得几乎是不可能实现的任务。另外通过Mash-up集成,或者快递公司有数据库联系在一起,这都是比较简单的集成,我觉得这块很多公司都是忽略的,实际上产品稍微灵活一点儿这套很容易做。另外一点免费地价,吸引大量客户的方法,我发现有几家公司免费或者是把价格压得非常低,刚才跟同行聊天发现这个问题,有些企业产品不是很领先,就跟你打价格战,通过扫楼(音译)吸引客户,我也没有发现成功案例,我个人认为八百客提出的OEM方式是很好的方式,对厂商来说是机会。我们只做技术开发、运营、把成本降到最低,做到最后,运用到某一个行业、横向的运用,利用我们现有的资源,我们资源都是敞开的。可以充分利用。

 

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