谈起数据中心的优化，也许你立刻提到服务器虚拟化、电力线路改造、增加空调制冷容量等具体技术。但是，深谙技术的你，有没有想过，有一些认识上的误区，正悄无声息地阻碍着你在数据中心大显身手，同时也抑制着你的数据中心去发挥它应有的潜力。

　　误区1：低估优化的力量

　　某业内人士曾说起过一个故事：国内有家大型银行，在2000年左右，当它的一个大型数据中心落成后，该银行曾乐观地说："我的数据中心至少可以用十年。"孰料，五年后，该银行启动了第二个大型数据中心的建设。再过了三年，当第二个大型数据中心即将投入使用之时，该银行表示已经着手开始第三个数据中心的选址。

　　当然，这个故事的背后有很多复杂原因，也有很多解读视角，例如业务增长太快，数据中心容量规划太难把握，等等。但是，该银行真的只能通过拼命盖数据中心来解决问题吗?

　　在与一些数据中心一线管理员的交流中，记者更是得到一种观点：优化是小打小闹，修修补补的行为，新建数据中心来得直截了当，而且效果可以预期得到。对此，IBM全球信息科技服务部数据中心解决方案技术总监郭健男认为，这显示人们还是低估了数据中心优化的力量。

　　郭健男向记者讲述了一个通过整合优化，使得数据中心重获新生的经典案例：IBM在美国肯塔基州列克星敦(Lexington)有家建于上世纪80年代数据中心，其容量利用率已经到达98%，可以说已经到达完全饱和的状态。而且，该数据中心是家生产型数据中心，IBM没有时间等待新设施的建造。最终，通过多种优化解决方案，IBM列克星敦数据中心神奇般地实现了在同样的物理空间内将IT容量提高八倍，完全满足6%年增长率的要求，减少了5000万美元的数据中心升级成本支出。

　　实际上，我们可以看到，不少跨国企业由于实施了数据中心的整合和优化，它们的数据中心无论从数量、面积、能耗，以及运营支出上都大幅地下降。例如，惠普将自身的85个数据中心整合成了6个，IBM也将其数据中心从235个整合为12个，从而节省15亿美元的运营成本。虽然我国作为新兴市场，新建数据中心的需求的确相对旺盛一些，但我们完全可以借鉴这些跨国企业的成功经验，在数据中心建设中从一开始就直取最优途径。

　　误区2：头痛医头 脚痛医脚

　　中医特别讲究系统地看待病症，排斥"头痛医头 脚痛医脚"的行为。然而，在为数据中心实施优化时，"头痛医头 脚痛医脚"的现象其实很普遍。例如，冷量不够了就赶紧增加制冷容量，听说服务器虚拟化能够提高服务器利用率，也就去尝试部署虚拟化。这样看上去貌似没什么问题，但郭健男说："数据中心是一个环环相扣的生态系统，因此，任何问题都应该系统地去看，系统地去解决，才不会导致一波刚平，一波又起。"

　　以虚拟化技术为例，服务器虚拟化是可以提高单台物理服务器的利用率，但你是否意识到，虚拟应用在各物理机随意迁移时，造成各个计算节点的冷热点也在随之变化，因此，合理的情况是，还要随之调节服务器的散热情况。实际上，IBM在北卡罗来纳州罗列数据中心就

　　做到了这一点：由于设置了数千个传感器，任何一个节点局部的温度变化都会反馈到变频器，从而自动调节各个节点所需的冷却能力，实现冷量的按需供应。

　　郭健男表示，IBM谈数据中心的优化时是从"人、事、时、地、物"五个纬度出发的，并构建了一个数据中心优化建设模型，就是希望用户能系统看待数据中心出现的问题，不要一开始就把目光局限在某几种具体的优化手段上。

　　据悉，IBM接到用户的优化需求时，会首先根据建设模型为用户做一个深入、全面的评估。最后的评估表上除了展示用户在数据中心各个层面的真实现状之外，还会有用户数据中心可以达到的优化目标，并且目标也是分为不同等级。有了这张表，用户会清楚地明白自己的问题所在，也会视情况选择合适的优化解决方案。当然，IBM在各个层面也有对应的产品、解决方案及服务。

　　有数据显示，IT购置成本和运营成本的比例越来越接近1：1，优化则是对抗IT运营成本上升最有效的武器之一，而且，不管何种规模的数据中心，都有大量可优化的空间。

　　"除了节省IT运营支出，优化会让数据中心更好地支撑上层应用，也会让数据中心更加绿色节能，这是各个企业的社会责任所在。" 郭健男说。

　　重获新生的IBM列克星敦数据中心

　　在同样的场地空间内使IT容量增加八倍;

　　满足6%年增长率的要求;

　　推迟5000万美元的数据中心升级成本支出;

　　虚拟化70%的基础工作负荷;

　　节约240万美元的硬件采购费用;

　　每年节约能源费用10%;

　　对存储的要求降低20%，同时存储利用率提高近3倍。