亚马逊CTO Werner Vogels认为，云技术是商业模式演变的结果，其本身并不是一个技术革命。他说道，“云技术并非技术革命。云技术是一项商业模式革命，由此而得到的商业模式从根本上改变了IT。”

　　Vogels称，时下的开源软件和成熟的云技术，有利于技术初创公司进行创新。Vogels在伦敦的“金融时报创新”会议上提出以上的看法。

　　现在的竞争日益激烈……消费者有更多的发言权，决定买什么和什么时候买。消费者对品牌的忠诚度在下降，而且市场缺乏资金。在这些商业环境下，你是否能取得成功是不确定的。

　　Vogels认为，由于云计算的出现，小商家和初创公司有机会从事创新，原因是云技术提供了一个可行的商业模式，有利于小商家和初创公司的建立和发展。

　　这样的想法来自亚马逊的CTO并不是什么惊奇的事，亚马逊和其他公司正在积极地进军云计算市场。为此，亚马逊曾对AWS进行过38次降价。

　　需要注意的是，初创公司想在不同的市场与现存的跨国公司竞争，仅仅利用云存储是不足以在竞争中与对方抗衡的。

　　Instagram的用户几个月内从0激增到几百万。去问一下Instagram的人，他们会告诉你，没有云技术，这是不可能的事。但是，仅仅用云也是不够的。

　　还有开源软件。以前要花钱买到软件，现在差不多是免费的，而且免费软件和商业软件在素质上不差上下，有时候免费软件还更好些。

　　五、六年以前，如果开一个面向消费者的初创公司需要三百万美元的投资，一半的工程师把时间花在IT基础设施上。现在五万美元就可以开锣……集中花在产品上，而不是花在工程师那块。

　　亚马逊是零售和云巨头，本身也在进行创新，包括在不同的市场和行业推行多样化。Vogels在谈到亚马逊内部创新时透露，亚马逊没有R＆D（研究开发）部门或IT部门。取而代之的是，每个团队都要对创新出力。“我们亚马逊与其他公司不太一样。我们没有R＆D部门或IT部门，我们的工程和商业是相互交织在一起的。没有创新副总裁。每个团队都有创新的责任。整个亚马逊就是以此为驱动力的。”

　　然而，Vogels说，要警惕一些根深蒂固的规范会很容易抑制创新和新思想，而且反对者往往会在交锋中占上风。亚马逊的做法是，如果有人要叫停一个有关新想法的项目，就得交一个完整的报告，详细准确地说明叫停的理由。

　　如果你想阻止创新和新思想，你必须花力气写这个报告。是你说“这东西行不通”的，那你就要写一个4到6页的报告，解释你绝对地相信这个公司不应该做这事的理由。相信我，这样做以后，99%的反对创新的声音会被消灭。

　　从产品角度来说，这样做有时也会走进死胡同，不过Vogels说，这样做让亚马逊的业务成功地走向多元化。假若老是听从反对者的，多元化是不可能。