各位来宾，大家上午好！我来自施耐德电气，我叫金东，今天非常荣幸给大家做这样的一次演讲。我演讲的题目是“构建非凡数据中心，助力全球领先业务”。首先回顾一下我们的互联网，大家知道互联网和数据中心的关系是相辅相成，没有互联网数据中心就没有意义。自从1985年互联网无论从流量还是人数都达到了长足的进步，在最近的和在2005-2015年的十年里面，我们可以看到互联网有一个非常巨大的转变，第一、就是用户增长率由发达国家向发展中国家倾斜。第二、从固定的连接到不固定的移动连接。我们可以看到这个数字增长非常的迅速，05年我们还看不到移动连接，2015年大概会增长很多。
接下来就是数据流量的变化，大家可以看到从05-2015年数据流量的增长将近30%几，哪里来的这么大需求？我们再看一下这些需求从哪来来？到2015年4G的流量将是3G的10倍以上，基于此，我们可以看到这些需求是哪里来的？第一，就是广泛的移动应用，会增长39倍。第二、我们的视频应用，增加5倍多。面对这样的需求，我们再看数据中心，我们可以看到数据中心有这样很明显的趋势，首先，我们如果按照数据中心的规模和商业机会划分，第一阶段我们可以看是把数据中心当成工具的一些企业级的应用。第二个尝试是把数据中心当成了核心资产，构建核心竞争力投资的这些银行、保险操作中心。最后一个，商业机会最大的在于我们广大的托管服务，托管的机房，电信与互联网的运营商。这里可以看到一个明显的趋势，下面的企业级和数据中心的超级应用都在向托管的互联网转移，这是一个必然趋势。基于此我们可以看数据量的需求引发了行业的趋势的转变。
那么，在这样的转变和趋势和需求等等方面，其实我们还面临很多的困境，以及诸多的调整。首先就是能源的困境，我们能源和环境双方的冲突。第二、我们政策的规范。大家都知道我们的“十二五”规划里面对数据中心也提到了数据中心PUE这些新的指标。接下来更多的还是互联网和托管带来诸多的不同的挑战。其实，我们可以看到，比如部署的数目和规模，这对于托管数据中心来讲就是时间和金钱，比如可管理性，比如可用性，有能耗。
目前，我们还停留在产品这一块，如果我们看PUE这一件事儿，是远远不够的，如果你改善UPS能效，你最高的能效智能提高一点点，停留在2.2级左右。其实我们应该放宽眼界，看到更多的是数据中心的性能、成本、规模效益，和运营成本。过去我们对产品的性质看得非常重，包括我们UPS里面的部件、压缩机是哪个厂家，其实这是无可厚非，我们对技术的关注，和我们整个对单一产品的关注，当时是非常重要。今天更多需要考虑的是我们的数据中心到底是干什么的？它的存在到底是否符合我们公司的商业的规划。我们建设数据中心是为了未来20年建设的，因此，我们还要怀着一个宽广的视角看待数据中心的构建。
其实我们有我们自己的方法论。第一、关注解决方案，生命周期。第二、强调标准化、模块化。第三、宽广软件和能效。其实我们的愿景很简单，就是希望大家构建数据中心的时候不要这么类，像买房子，买车一样简单，而不是建一座房子。
首先，看整个生命周期和解决方案。其实我相信在座的很多业主，IDC的业主都希望找到一个整个生命周期的合作伙伴，什么样的合作伙伴是值得信赖的，或者值得长期合作下去的？我觉得第一点很重要就是我们的思想领域，施耐德我们是全球的领袖，不仅仅是有全球的视野，更有本土的智慧。我们目前的白皮书已经成为业界广为引用的出版物，我向在场的很多人PPT里面都会有我们白皮书的内容。第二、我们设计的一些工具，包括权衡工具，参考工具，这些帮助业主尽快的作出决定，有一个标准的设计，根据您不同的需求稍做改变。所以，这些都是方便诸位简化整个生命周期的流程。仅有思想领袖还不够，下一个重要的指标一个特点就是我们一定是一个实践的先锋，它不仅有本土的实现，更有的是全球的经验，把全球的先进理念带过来。
从施耐德电气来讲，我们整个生命周期的服务里面在全球的每个生命周期里面都有一个实践，我们的实践充实我们的理论基础，我们的理论基础和经验也在支持着我们整个实践。下面这些案例都是国内和国外的，我们在每个阶段都有本国相应的案例，我希望也有机会和在座的各位进行合作。
第二、标准化和模块化。标准化和模块化逐渐被行业内的人士接受，其实我们十几年前就退出这样的概念，目前我们丰富了模块化的城市，第一个就是数据中心机房内的模块化。接下来就是基础设施模块化，包括集装箱，数据中心。最后是大型园区的模块化的设计。所以我们不同的模块化产品归结到一起，构成了我们在白色区域，或者机房内的一个冷通道的热值系统的模块。这点是我们的参考设计，我们也一样遵循了模块化的设计，包括美国IT机房边增长，边投资的理论，这套设计完全值得信任，如果诸位放心，可以直接用来建设，我们把周围的绿色都考虑在内了，所以非常方便。
施耐德另外一个特点就是我们是业内最完整的数据中心的解决方案供应商，不仅包括数据中心，还有供配电，关键电源，布线、照明等等，目前我们整个数据中心里面几乎涵盖了所有的产品线。
第三、管理。其实在整个生命周期里面管理是非常重要，重硬件，轻软件。大家买电脑的时候也一样，很逐渐电脑的硬件，但是不会注重软件的性能，其实数据中心也是同样的概念，软件和硬件，包括管理是非常重要的，软件可以帮你做到节能，帮你管理数据中心，提升最终的可用性。下面的这些问题都是在数据中心整个生命周期里面常见的问题。举个例子，比如我们一台空调受到了威胁，马上要停机，将会影响哪些业务，这些业务会产生那些影响？对哪些部门会产生影响？这些部门会怎么做？我们做到分你的决策完全你的数据中心，有的是数据中心的物业，基础设施的管理人员，如何根据个人的角色管理你数据中心那部分，这是我们数据中心管理平台的一个很重要的部分。层次的最上层就是公司的CIO、CFO，会管理到数据中心的能效，你的谈排放等等，更核心，高层次的内容。目前我们也提供业界最完整的数据中心管理的模块，包括你的变更管理、人员管理等等。这我就不细说。
最后一项就是能源管理，其实在能源管理方面，施耐德一直号称自己我们叫“您身边的选求能效管理专家”，其实我们在每个领域都有很专业的能源管理的技能和方法论，首先一定是保持能源可持续发展，并且分阶段，提升效率，和按照计划进行长期的管理。接下来我们的方法论也非常专业，首先，我们下面叫主动的能源管理，下面是被动的能源管理。数据中心方面我们把它分成几块，第一类就是数据中心的评估，第二是能效的改造，最后是整个数据中心能效的管理。我们在业内目前能源管理的业务需求比较多，我相信也是因为好多客户都感受到了能源对数据中心的压力这么一个现状。
我们的目标运营管理和托管数据中心。其实公司运营的目标就是多、快、好、省、多，就是柔性，满足多种客户的需求，快就是时间。好就是质量，省就是成本。我相信这一定是所有的IDC的目标。
我们如何实现这些数据中心的业务价值？我们的业务价值我觉得，业务价值对于数据中心来讲，你的业务价值和可用性、灵活性成正比，和你的总应用成反比。过去我们有一个误区，只考虑可用性，不考虑灵活性。首先可用性第一部分就是产品和架构的可用性，如果产品质量不过关，再好的数据中心也受不了这样的折腾。第二就是MTTR，也就是维修时间。第三很重要就是人为失误，60%左右的宕机都是认为造成，如果消灭人为失误，一定可以提升数据中心的可靠性。最后灵活性，要适应各种各样的新的业务，第一个就是扩展能力和重新配制能力。最后，TCO，就是CaPex和Opex，我们不仅仅关注初投入的成本，一定要关注在运营成本，大家知道十年以后，数据中心的运营成本已经占了整个的42%，因此，Opex非常重要，你的数据中心不是一年期的。基于我们刚才讲过的内容，其实可以发现多和快是灵活性，好是可用性，省是在于PCU。负责我们结合管理软件，其实正暗合这样一个公式。
最后，我们希望在数据中心方面帮助客户，我们不仅仅是您的设备供应商和能效供应商，我们更是您的能效医生，非常感谢大家！希望我们有合作的机会，谢谢！ |
