今早我通过Twitter得知，一直以来为IOS开发电邮应用的Sparrow公司接受了来自谷歌(微博)的报价。我已经猜到Sparrow创始人将会作何反应——通常这种情况下，创始人将发表所谓的“五步声明”:

　　第一步：宣布令人激动无比的被收购消息

　　第二步：重申创始人的理念和雄心

　　第三步：解释为什么谷歌或Facebook是改变世界的最佳工作场所

　　第四步：告知（有时不告知）大家以前的产品将停止服务或前途未卜

　　第五步： 对长久以来的支持者们表示感谢，通常包括那些失去心头所爱的用户们。

　　Sparrow也不例外，其5人团队将全部加入Gmail团队，而Sparrow应用也从此停止更新。

　　看看2010年2月，reMail被收购后其创始人发表的“五步声明”吧：

　　我无比兴奋地宣布谷歌收购了reMail！我将以产品经理的身份加入谷歌在加州山景城的Gmail团队。

　　2004年，当我还是Gmail团队的实习生的时候，我迷恋上了开发Email，我很高兴回到熟悉的环境中工作。reMail的使命是重新对移动电邮重新想象，我很高兴我们开发出了一款深受大家喜爱的产品。然而，我觉得我们仅仅看到了无限可能性的小开端。若要投身于使人们更加便捷地通信和分享信息的使命，那么谷歌就是全世界最好的地方。

　　你也许会在意今后reMail会怎么走。谷歌和reMail已经决定停止iphone上的应用服务，并且它将从苹果应用商店撤下。如果你已经下载了reMail，那么它暂时仍会继续工作，我们甚至将在三月前继续提供服务，并且为你开放所有的付费功能。

　　我想借这个机会感谢所有帮助过reMail取得成功的人们。

　　（谷歌在2010年2月购买Gabor Cselle, 它的产品是Iphone平台上的电邮应用reMail。）

　　其他初创小企业，如BumpTop(2010年4月被谷歌收购), Sage TV (2011年11月被谷歌收购)，Apture（2011年9月被谷歌收购），Katango（2011年11月被谷歌收购），Gowalla（2011年11月被Facebook收购），Glancee(2012年5月被Facebook收购)……它们的创始人在被收购后均作出了如出一辙的“五步”声明。

　　我还可以继续列举，但大家应该已经明白我的意思了。

　　为什么我们老是听到这种声明？原因包括：

　　谷歌和Facebook已经在追逐其远大的梦想，它们不需要其他梦想了。大公司有足够的资源将梦想实现，并且已经积累了数亿忠诚用户。所以他们很少对被收购公司之前制作的产品感兴趣。典型的例子是Sparrow，它仅能满足有着小众需求的小基数用户。

　　初创型小公司充满着才华横溢又兼具雄心的人才。谷歌和Facebook需要补充这类新鲜血液，而最有效率的输血方式就是连公司带团队一并买下。

　　其实，庞大而臃肿的公司嫉妒朝气蓬勃的创业公司。尽管谷歌和Facebook比其他类似规模的大公司更富有创意和冲劲，然而在大公司里，必定会存在某种骄傲自满，缺乏激情以及官僚主义的作风。同时，管理层会产生一种近乎偏执的担忧：“万一这家毫无名气的小公司成长为明日巨头，怎么办？” 买下它，可以驱逐这种莫须有的恐惧。

　　被收购是最清晰可见的商业模式。有很多初创型小企业其实不明白它们很“酷”的产品要怎样才能赚钱。所以，用它套现几百万美元不失为权宜之计。

　　“为最强大的互联网巨头工作”听上去很不赖。我不认为那些出售公司的创始人放弃了他们最初的梦想。然而，那些曾经自主创新的人们在加入大公司后往往很失望。例如，Tweetie的创作者洛伦布里切特(（Loren Brichter），在加入Twitter后仅19个月就离职了。

　　我并非指责谷歌和Facebook在扼杀幼苗。相反，谷歌对Youtube的收购导致了多方共赢的结果。Facebook在收购Instagram之后也并没有把这款颇为流行的照片分享应用打入冷宫。

　　但在上面两个案例中，产品已经有了足够庞大的用户基数。但是对reMail, BumpTop, SageTV, Apture, Katango, Gowalla, Glancee以及昨日出嫁的Sparrow来说，它们的产品“酷”得足以打动谷歌和Facebook这样的大鳄，但却“小”得不足以对大鳄们原先的产品和路线产生任何影响。

　　所以，当某个你钟爱的“酷”应用制作商激动地告诉你他们刚刚把自己给卖了，请记得：这儿有充分的理由让他们兴奋得颤抖。事实上，收购他们的巨头也值得大肆庆祝一番。甚至对巨头们的用户来说，这也是个好消息，因为既有的产品功能将得到进一步拓展。

　　但你就不用参加庆祝了——对你来说，这大概是个坏消息。