作为IBM Analytics的总经理，Rob Thomas的工作是了解大数据对众多行业有多大益处。在《科技公司的终结》(The End of Tech Companies)一书中，Thomas引申了西门子公司的调查结果，认为到2020年，全世界有超过500亿的联网设备将生产43ZB的数据。他还在书中讨论了非IT公司如何才能像IT企业一样善于利用数据进行分析。
联网设备会不断传回数据，我们生活中会不断产生大量的数据，但企业需要备份所有这些数据吗?是否所有鸡毛蒜皮的“数据”都应该成为我们灾难恢复(DR)策略的一部分?
显然不是。
我们必须考虑的问题是:“这些数据对我们的业务有多重要?”或者“这些数据对我们的客户和我们做生意有多重要?”如果企业或消费者在任何时候都不能没有它，那么这些数据就是关键的业务数据，并且应该被放在我们的灾难恢复计划的第一层。这一逻辑并没有变:你需要备份一切对促进业务发展以及与促进消费者互动性而言至关重要的数据。但是你应该备份什么数据?又应该多久备份一次?关于这些问题，数据本身会给出答案。
由于IT和非IT公司都需要更深入地了解他们的业务，通过分析，保留历史数据成为公司为未来制定计划的必要条件。但备份分析数据是否意味着企业必须重新制定他们的DR战略呢?是的。
数据成为一种有价值的金融资产
根据Gartner最近的一份题为“2017年CEO调查:CIO必须扩大数字业务”的报告，数据已经成为像传统金融资产一样有价值的“新型金融资产”。换句话说，数据就是资本。确定哪些数据可以保留和备份，首先要知道哪些关键性能指标(KPI)对于了解公司的绩效很重要。
想知道要保留哪些数据，必然要了解你的公司，以及你和你的客户从每一个数据中得到的价值。你越了解你的企业的运作，就越容易挑选出那些能使你的业务顺利进行并帮助你的同事跟踪过程和进展的信息。你越了解你的客户，就越容易找到能帮助消费者与你的公司接触的数据，同时使客户流失最小化。
一旦你明确了自己的KPI，那么接下来的步骤就是识别这些KPI派生的数据。保留任何与KPI无关的其他分析数据都会消耗不必要的资源。找到这些数据的核心，将有助于制定一个合理的DR策略，帮助企业保留和恢复关键数据。
所以，哪些数据需要备份，哪些数据根本没有存在的必要，答案就在数据里。
