思科应该收购Nutanix或者Pure，或者两个都买，让自己真正参与到存储市场中持续热化的融合和超融合系统大战中。
思科收购Invicta，拥有UCS服务器，与很多企业级融合和超融合系统提供商保持着合作伙伴，使得思科拥有更多存储方面的实力。看的出来，思科是非常愿意在这个领域投资的。而且思科与EMC在VCE上也进行合作，但同时也面临着越来越多的压力。
现有内部部署的IT和管理服务提供商系统厂商，正在越来越多地专注于融合和超融合系统，戴尔和HPE一路领先。下面是一份名单：
戴尔：收购了EMC，正在打造Vblock/VSPEX UCS服务器业务
日立/HDS
HPE
华为：思科很清楚华为在电信市场中的实力；
IBM
联想
Oracle
所有这些厂商在融合/超融合系统竞争中，已经拥有或者即将拥有比思科更强的存储实力，这让他们每一家都有机会向客户和潜在客户灌输"思科是真的看重存储吗？"的质疑。
那么，这样一家轻存储的思科，如何有效地与这些厂商竞争，证明自己只是通过与EMC/VCE合作融合系统服务器/网络、与渠道中的超融合交易相重叠来涉足存储领域？
思科对Srpingpath的投资只会证明思科是看重超融合系统的，而Nutanix和SimpliVity在收入方面占统治地位，超过其他初创公司，戴尔-EMC和HPE也在不断凶猛地进行反击。
而思科如果有足够的资金收购Pure，可以直接购买。难道为了进入全闪存阵列市场花了4.15亿美元收购Whitail给你带来的教训还不够吗。
收购Pure大约需要40到50亿美元，现在Pure的市值是27.3亿美元。戴尔以670亿美元收购EMC，Michael Dell至少和Chuck Robbins是一样聪明的。50亿美元收购Pure是可以接受的，会让思科避免很多麻烦。
如果思科真的看重超融合，那么就收购Nutanix或者SimpliVity吧。这是一个与全闪存阵列不同的市场，你可以寻找能够与Pure协同的闪存提供商。
如果有很多声音说收购NetApp，其实也可以考虑一下。我们知道，Pure目前在闪存市场的吸引力要比NetApp高，而且价格也比NetApp低，后者的市值大约是67.3亿美元，而且后者目前都还没有拿出自己的超融合战略。
不管怎样，坐在这里讨论超融合领域的Springpath、亦或是全闪存领域的Kaminario、还是唯一的选择Violin，都是没有意义的。市场正在快速前进，HPE和戴尔、EMC都会随时插进来一脚。中国有华为和联想，这两家厂商再加上日立，会成为亚洲的三巨头。
即使思科害怕再次遇到像Whiptail这样的情况。负责UCS的高管和负责企业网络的高管是向首席执行官Chuck Robbins直接汇报的，或者是向Chuck的某个直接汇报人。收购Pure，可以让高管Scott Dietzen汇报给Chuck。
媒体们建设思科：告诉UCS高管，希望在三个月内拿出一个大家同意的使用UCS服务器的战略，在9个月内拿出一款产品。没有如果，没有但是，每月汇报。给任何阻碍其中的人降级，这不是科学实验，这是基本的管理法则，是在Whiptail/Invicta造成的惨败中Chambers所忘记的事情。
对于Nutanix和SimpliVity高管也是同理。因此，思科，开始启用你的现金吧，真正加入融合/超融合存储这场游戏中。
