伴随着我国社会经济的快速发展，“十二五”期间政府继续大力推动“平安城市”、“智慧城市”建设，另外安防企业自身的创新拓展加之与IT企业、电信企业、家电企业的交融发展，极大地扩充了安防的内涵和应用领域。我国安防行业又将进入一个十分重要的发展时期，机遇与挑战并存：市场规范有待加强，企业经营有待引导，未来发展走多元化、专一化之路。

    市场规范有待加强

    虽然安防行业近几年发展取得不少成绩，但我们面临的问题依然严峻，尤其是安防市场规范问题还有待进一步加强。

    安防行业发展过程中存在以下问题：产业结构不合理，中介服务发展滞后;市场发育成熟度较低，行业自律管理机制尚未建立;产品层次低，高附加值、高端产品少;现代安防系统集成与平台建设处于起步阶段，与外国差距较大;市场无序竟争、价格混乱、假冒伪劣产品充斥市场;从业人员整体素质不高、安防技术尚不规范;企业素质不高，管理落后，产品规模化生产能力弱;企业对国际贸易规则、标准、市场的了解与掌握不够，在竞争中处于不利地位等问题。因此，安防行业急需规范和引导。

    产业经营有待引导

    国内安防行业集中度较低，企业规模普遍较小，管理方式较为落后。目前国际竞争日益加剧，我国劳动力、原材料等方面的优势正在逐步消失，我国安防企业普遍产品技术含量不高，缺乏自主知识产权，关键技术和核心部件、器件、设备主要依赖从国外进口。企业研发能力较弱，更多的是设备生产商，缺乏规划设计能力，主要还是缺乏整体安防解决方案设计能力。

    行业技术壁垒较低，过去行业较高的利润率吸引着众多企业涌入，使得行业竞争更加激烈，大量低端中小企业充斥市场，导致行业整体利润率逐年降低。

    在资金方面，安防行业的资本运作机制尚未理顺，企业想获得贷款和风险投资非常困难。资金短缺，安防企业在技术开发、渠道建设过程中风险过大。资金链运行不畅，客户拖欠工程商、工程商拖欠生产企业的循环使企业不堪重负。

    国内企业还面临更具优势的国外厂商的竞争。随着我国安防行业逐渐走向国际，众多跨国安防公司开始逐步进入我国市场，国外厂商进入对国内厂商造成巨大的冲击，国外安防企业巨头不但产品质量过硬，而且具有强大的品牌效应和技术优势，在高端市场如金融和国家重点工程等，采用的仍多是国外知名品牌的产品。

    专业人才严重缺乏。安防市场正在往细化、专业化和研发的方向发展，安防业的人才培养应引起重视。高端专业人才的缺失严重制约着安防企业的发展，这种影响已逐渐显现。

    多元化、专一化之路

    中国的安防企业往往起源于某一个专业领域，在该领域积累了足够的资金和经验后，就开始尝试跨界生存。CSST是一个典型例子，在企业快速发展的过程中，CSST以资本的纽带贯通了安防产业的多个领域，打通了产业链的多个纬度，成为一家集安防、消防、智慧城市、节能减排等众多领域的跨界企业。

    安防企业的多元化经营代表着安防企业旺盛的创新能力，在技术创新、产品创新、管理创新之外，多元化经营体现了一种更高层面的创新。企业的生存第一目的应该是满足客户需求，缔造商业模式，在客户需求方面，任何大胆的创新都不为过，什么是创新？创新是根据客户的需求提出解决方案，因为只要有需求，你不去做，别人也会做。这就是企业多元化经营的一个基本前提。

    近几年，许多安防企业也都在多元化经营层面做了有益的尝试，比如做报警产品的开始涉足报警运营服务，做摄像机的涉足监视器和存储设备，集成商进入智慧城市和智能交通，对讲企业开始关注智能家居，甚至组建自己的工程商。失之桑榆，收之东隅，安防企业的多元化经营，缔造了新的商业模式，刺激了消费者的消费欲望，打通了产业链的不同领域。

    没有一家企业能够按照最初创立的想法一直生存，都需要根据不同的市场阶段进行调整。墨守成规只会死亡，只有不断拓展新的蓝海，才能让太平洋的清风掠过高举的风帆。若想成为优秀伟大的企业，顺时而动进行战略调整是不可避免的，多元化经营是企业发展买下的浓墨重彩的伏笔，就像谷歌推出的眼镜和汽车无人驾驶系统，谁敢说未来不是取代搜索成为改变世界的又一杰作？

    但是，企业多元化经营也必须考量自身的能力和天赋，冒然涉入一个从未接触的领域，不但无法增加企业搏击未来的筹码，更可能一失足成千古恨，被拖入“多面作战”的泥潭。如果一家安防企业核心业务是产品制造，那它的成功很大可能是建立在专注于产品的制造技术层面，而如果凭借这样的资源去做服务业或者工程项目，那企业以前具备的优势就不复存在，市场前景也很难预料。

    企业可因业务模式的多元化而成功，也可因专业化而成功。在安防领域也有许多因专注而成功的企业，比如以色列和日本的报警企业，专注于探测器的生产制造，多年来，凭借过硬的技术和生产管理能力，为红外技术的发展奠定了雄厚的技术，推动了红外技术的全面提升。

    多元化和专一化是企业在不同发展时期的不同纬度，企业应该根据自身特点和资源优势慎重选择，切忌四处挖井，也切忌守业不化。多元化经营是企业未来的希望，如果在单一的领域研究已经到了极致，投入产出不成比例，就可以在产业链的上下游考虑多元化的经营策略。而专一化是企业立足市场的根本，只有专一化才能带来产品的精益求精，才可以把产品做到严细实恒。