“我保证今后不再犯类似的错误!”值班室内，王林羞愧的低着头，信誓旦旦的作出保证。4月22日，这是川中油气矿南充合能公司运用视频监控系统实行动态管理两年来，纠正的第5例违章。

　　在川中油气矿南充合能公司松林加油加气站内，王林刚“规范”的完成CNG充装作业，就被值班站长唐再杰叫到了值班室，责令其观看刚才工作时的视频剪辑片段，反思不当行为。

　　“我居然把加气枪的排气口对着用户了?”还没待视频回放完，王林的脸“唰”的涨得通红，难以自信地反问了自己一句。

　　“你连用户走到身后都没发现?”唐再杰将视频定格后，严肃的诘问道，“不是监督员及时将用户规劝到安全位置，200多公斤的压力一旦打在他身上，不就酿成事故喽?”

　　事实摆在面前，没有任何托词和借口，王林坦诚的接受着批评与教育。

　　CNG是一个高危、高风险的行业，其营销过程中存在着太多动态易变的安全风险，人的习惯性违章，就是这些安全风险里的最大隐患。

　　为有效规避习惯性违章，早在2010年3月，南充合能公司便试探性地开展内部“挖潜增效”工作，积极挖掘公司现有资源并合理投入到生产经营管理当中，以期实现环环闭锁管理，而借助视频监控系统强化生产过程动态跟踪监管就是其具体措施之一，旨在通过对视频的监控，远程监督、把控生产动态，及时协调生产;同时通过对违章视频的采集，用鲜活的事例现场举证、现场纠正错误，使员工能够在第一时间正视错误、反思错误、改正错误。

　　用视频作为管理手段，既开发利用了已有资源，又节约了管理成本;用自己的“事迹”现身说法，既深化了员工对错误的认识，又防止了事态的发展和事故的发生，提高了工作效率。两年来，这个公司没有发生一例因为员工违章而被上级主管部门或政府行政部门给予处罚的案例，违章现象较往年同期相比下降了90%，为公司节约了管理成本，累计了扩大生产的资金，夯实了可持续发展基础。