视频监控是安全防范系统的重要组成部分，它是一种防范能力较强的综合系统。视频监控以其直观、准确、及时和信息内容丰富而广泛应用于许多场合。近年来，随着计算机、网络以及图像处理、传输技术的飞速发展，视频监控技术也有了长足的发展。继承2012年大好发展势头，视频监控2013年将获得长足发展，安全防范更加注重视频监控行业应用。
2013年视频监控行业长足发展
2012年整体来看，整个安防行业朝着"大"和"全"的方向发展，大系统平台、大集成、综合性应用需求的解决方案日益增多。两大显著特点：安防行业的马太效应正在突显；安防正在快速与其他系统融合。这些都决定着我们所处的行业正在急剧变革和转型。基于2012年视频监控高歌猛进的发展势头和行业整体动态，从技术、市场、产业三个层面进行大胆预测。
网络摄像机价格进一步降低，将进一步大幅度挤压模拟产品市场；网络摄像机标清产品逐步退出市场，言监控必高清；手机远程视频监控将成为每个品牌产品的必备，客户项目需求的基本要求；终端产品利润附加值越来越小，解决方案和平台附加值提升；远程视频监控主要竞争领域开始转变为软件和平台的竞争；更多的远程视频采集融合到物联网项目需求中，作为物联网采集端的一个标准模块；
3G监控产品虽然有了长足发展，但尚属于小众市场，主要满足公安、交通和运输行业需求；智能化开始和行业进行结合，会出现一两家专门针对某行业的专业的远程视频方案解决公司；家庭视频安防蓬勃发展，运营商、电子分销商、深圳加工厂为主要助推力，针对家庭的网络摄像机消费电子化；涉及到民生和维稳的大社区联防，出租屋监控开始全面试点；、政府项目需求越来越大，要求平台提供的综合能力越来越强；大组网，多功能融合，整体解决方案需求能力凸显；政府各监管部门开始提出覆盖职能地域的整体远程视频需求解决方案，并在安全、建筑等部门率先应用；
平安城市开始进行整体升级，主要满足三个功能：高清、智能、多部门共同使用；远程视频监控在具有商业连锁性质的企业大力发展，联网、管理需求相结合；联网报警运营商大面积更换或者新建远程视频平台来满足联网报警的可视化；各个省开始有针对性的出行业指导规范和要求，凸显政府行政职能作用，研发实力相对弱小的公司慢慢被边缘化；行业龙头企业开始在远程视频产品上真正发力，挑起价格战，二流厂商开始洗牌；靠购买方案生产产品的厂家陷入到低毛利的纯加工时代，并逐渐退出这个行业；在远程视频监控领域企业并购加速，大的传统厂家和新进入的实力型厂家更关注模拟向数字转型时期的布局和卡位。
综上所述，2013年的视频监控行业面临大机遇，同时，挑战依然严峻。因而，可预见血雨腥风的市场竞争和技术浪潮下，唯有变化才是不变，相信通过我们的战略布局和规划，将进一步推动安防行业大众化和智能化的发展进程。
安全防范中充分发挥视频监控系统功能
近几年，农行加大力度推进VMNS视频集中监控系统建设并取得明显成效。如今，笔者所在二级分行已全面建成覆盖56个网点和全部现金类自助设备的视频集中监控系统。系统运行以来，在发现、排除各类案件事故风险方面发挥了较大作用，全行防范案件事故的能力明显增强。
提高案件事故防范能力，技防是一个方面，更重要的是将技防、人防、制防有机结合。工作中笔者发现，在VMNS视频集中监控系统运行中，一些基层行在人防、制防方面存在一些不足，制约了监控系统及时发现风险、及时预警处置功能的充分发挥。笔者认为，要充分发挥VMNS视频集中监控系统的功能，基层行还应做好以下几方面工作：
明确VMNS视频集中监控系统运行各层面职责和操作流程。就二级分行而言，VMNS视频集中监控系统运行涉及分行监控中心、各网点监控末端。要制订明确分行监控中心管理人员、操作值守人员、网点监控管理员等各层面工作职责和操作流程，让各环节的管理、操作人员心中有数。对各环节人员不履职、不按流程操作的要依规处理。
加强VMNS视频集中监控系统运行技能培训。监控中心主机、监控主屏等设备是否正常运行，网点末端监控摄录是否正常，网点是否成功设防等是关系VMNS视频集中监控系统能否正常运行的关键。分行安保部门应加强对监控中心管理人员、操作值守人员进行业务技能培训，熟练掌握设备开启、故障识别、图像调阅、风险辨别、报警处理等业务操作。对于网点操作人员，要加强监控末端的设防撤防操作培训。
加强VMNS视频集中监控系统日常运行管理及应急演练。分行监控中心操作值守人员多为劳务外包人员，实行365天24小时轮班值守。监控值守是一项平淡枯燥的工作，要让操作值守人员始终保持聚精会神工作状态，应加强对值守人员人文关怀，落实好工作条件；应对值守人员工作情况进行监督；要建立每班值守台账，便于每班值守情况备查；要实行每周或每月监控情况通报制，通报监控发现的各类案件事故风险隐患，限期责任单位整改。要加强各环节人员应急协同演练，提高大家识警、报警、处警和上下协同处理能力，保证能在最短时间内排除、化解和处理案件事故，保护农行及客户资产。
视频监控是安全防范系统的重要组成部分，它是一种防范能力较强的综合系统。视频监控以其直观、准确、及时和信息内容丰富而广泛应用于许多场合。近年来，随着计算机、网络以及图像处理、传输技术的飞速发展，视频监控技术也有了长足的发展。继承2012年大好发展势头，视频监控2013年将获得长足发展，安全防范更加注重视频监控行业应用。
2013年视频监控行业长足发展
2012年整体来看，整个安防行业朝着"大"和"全"的方向发展，大系统平台、大集成、综合性应用需求的解决方案日益增多。两大显著特点：安防行业的马太效应正在突显；安防正在快速与其他系统融合。这些都决定着我们所处的行业正在急剧变革和转型。基于2012年视频监控高歌猛进的发展势头和行业整体动态，从技术、市场、产业三个层面进行大胆预测。
网络摄像机价格进一步降低，将进一步大幅度挤压模拟产品市场；网络摄像机标清产品逐步退出市场，言监控必高清；手机远程视频监控将成为每个品牌产品的必备，客户项目需求的基本要求；终端产品利润附加值越来越小，解决方案和平台附加值提升；远程视频监控主要竞争领域开始转变为软件和平台的竞争；更多的远程视频采集融合到物联网项目需求中，作为物联网采集端的一个标准模块；
3G监控产品虽然有了长足发展，但尚属于小众市场，主要满足公安、交通和运输行业需求；智能化开始和行业进行结合，会出现一两家专门针对某行业的专业的远程视频方案解决公司；家庭视频安防蓬勃发展，运营商、电子分销商、深圳加工厂为主要助推力，针对家庭的网络摄像机消费电子化；涉及到民生和维稳的大社区联防，出租屋监控开始全面试点；、政府项目需求越来越大，要求平台提供的综合能力越来越强；大组网，多功能融合，整体解决方案需求能力凸显；政府各监管部门开始提出覆盖职能地域的整体远程视频需求解决方案，并在安全、建筑等部门率先应用；
平安城市开始进行整体升级，主要满足三个功能：高清、智能、多部门共同使用；远程视频监控在具有商业连锁性质的企业大力发展，联网、管理需求相结合；联网报警运营商大面积更换或者新建远程视频平台来满足联网报警的可视化；各个省开始有针对性的出行业指导规范和要求，凸显政府行政职能作用，研发实力相对弱小的公司慢慢被边缘化；行业龙头企业开始在远程视频产品上真正发力，挑起价格战，二流厂商开始洗牌；靠购买方案生产产品的厂家陷入到低毛利的纯加工时代，并逐渐退出这个行业；在远程视频监控领域企业并购加速，大的传统厂家和新进入的实力型厂家更关注模拟向数字转型时期的布局和卡位。
综上所述，2013年的视频监控行业面临大机遇，同时，挑战依然严峻。因而，可预见血雨腥风的市场竞争和技术浪潮下，唯有变化才是不变，相信通过我们的战略布局和规划，将进一步推动安防行业大众化和智能化的发展进程。
安全防范中充分发挥视频监控系统功能
近几年，农行加大力度推进VMNS视频集中监控系统建设并取得明显成效。如今，笔者所在二级分行已全面建成覆盖56个网点和全部现金类自助设备的视频集中监控系统。系统运行以来，在发现、排除各类案件事故风险方面发挥了较大作用，全行防范案件事故的能力明显增强。
提高案件事故防范能力，技防是一个方面，更重要的是将技防、人防、制防有机结合。工作中笔者发现，在VMNS视频集中监控系统运行中，一些基层行在人防、制防方面存在一些不足，制约了监控系统及时发现风险、及时预警处置功能的充分发挥。笔者认为，要充分发挥VMNS视频集中监控系统的功能，基层行还应做好以下几方面工作：
明确VMNS视频集中监控系统运行各层面职责和操作流程。就二级分行而言，VMNS视频集中监控系统运行涉及分行监控中心、各网点监控末端。要制订明确分行监控中心管理人员、操作值守人员、网点监控管理员等各层面工作职责和操作流程，让各环节的管理、操作人员心中有数。对各环节人员不履职、不按流程操作的要依规处理。
加强VMNS视频集中监控系统运行技能培训。监控中心主机、监控主屏等设备是否正常运行，网点末端监控摄录是否正常，网点是否成功设防等是关系VMNS视频集中监控系统能否正常运行的关键。分行安保部门应加强对监控中心管理人员、操作值守人员进行业务技能培训，熟练掌握设备开启、故障识别、图像调阅、风险辨别、报警处理等业务操作。对于网点操作人员，要加强监控末端的设防撤防操作培训。
加强VMNS视频集中监控系统日常运行管理及应急演练。分行监控中心操作值守人员多为劳务外包人员，实行365天24小时轮班值守。监控值守是一项平淡枯燥的工作，要让操作值守人员始终保持聚精会神工作状态，应加强对值守人员人文关怀，落实好工作条件；应对值守人员工作情况进行监督；要建立每班值守台账，便于每班值守情况备查；要实行每周或每月监控情况通报制，通报监控发现的各类案件事故风险隐患，限期责任单位整改。要加强各环节人员应急协同演练，提高大家识警、报警、处警和上下协同处理能力，保证能在最短时间内排除、化解和处理案件事故，保护农行及客户资产。
