管理大师拉姆·查兰——《执行》、《持续增长》的作者、任教于哈佛大学和西北大学，是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问。近日，拉姆·查兰接受某杂志专访时提出，人员总是先于战略，而战略的执行就像体育项目一样，是一套系统化的流程，将战略、运营和人员结合起来并加以协调，也要落实具体责任，是一个团队的游戏。

    战略的“保鲜期”越来越短

    当外部环境变化加剧时，拉姆·查兰提醒企业要做好三件事情：第一，培养适应变化的能力；第二，使得资源分配更加灵活；第三，考虑挖掘一些在较长时期内不会受到阻碍的力量。因为我们不能让一个战略在短期内过于灵活，而只能让组织本身、让资源分配具备灵活性，来更好地执行战略。要把执行当作战略的决定因素，脱离了执行能力，战略就谈不上有意义。

    好会议视频会议系统，以其超强的机动性、高网络适应度，强大的音视频交换和数据传输、共享功能，成为了如今企业管理模式革新、协调交流机制，灵活分配资源，实现办公科技化的主要力量。目前，好会议视频会议系统做为国内视频会议行业的佼佼者，已为包括北京奥运会安保中心在内的百余家政府机关、企事业单位提供了视频会议系统服务。技术上已达到国际领先水平，远销海外。好会议视频会议系统7X24小时全时技术服务，为企业量身定制解决方案等独有服务，受到广大客户的一致好评。在战略的“保鲜期”越来越短的当下，可以大幅提高企业的决策速度，为企业发展提供保障。

    沟通战略越来越重要

    在拉姆·查兰看来，沟通包含两点，既要向别人传达信息，也要从别人那里接受信息。那么可沟通性就有两个方面的含义：首先，每个人都能理解其他人的话，明白每一个字的含义；其次，每个人都能真正明白其他人的意图。这样你往往需要慢下来，和别人合作，确保信息和意图都得到了充分理解。CEO和他的高层团队花费很多时间来勾勒战略，这背后有很大的付出，绝非一日之功。而假若你想通过一小时的PPT演示就传达给大伙儿，多数人可能根本无法理解。

    好会议视频会议系统采用SIP协议，兼容H323协议，具有更好的扩展性和安全性，专有的音频、视频QOS技术为在网络较差的条件下提供流畅清晰的音、视频通讯提供多重保障，能够极大程度解决参会网点众多，网络质量良莠不齐的缺陷。保障沟通的优质环境和客观质量。强大的文档共享功能，支持PowerPoint、Word、Excel等各种OFFICE文档以及PDF、Visio、AutoCAD、txt文档、图片等多种形式的文件，并支持超过500页的超大文档，高效实时的屏幕共享技术，支持股评软件、MIS系统、GIS地图软件、CorelDraw平面设计软件、网页等程序共享，同时还支持桌面共享功能，能满足几乎所有部门间的工作数据沟通需要。保证沟通的多维度和多媒体化，保证信息的完整性和传达的准确性。

    人员永远先于战略

    在拉姆·查兰的理论中，制定战略的时候，就已经把手下的人包含在其中了，要推动他们变化，让他们加入进来一起制定。制定战略时，要考虑到企业的人员条件和运营过程中可能出现的实际状况，同时对人员的挑选也要结合战略目标和人力条件。找到高潜质的人才，而他们需要个人化的培养计划；打造一套培养系统，安排合适的工作岗位和锻炼机会。

    好会议视频会议系统拥有强大的会议录制功能：支持两种录制方式：一种是视频录像，可以用普通播放器播放；另一种是会场录制，录制的内容包括视频、音频、数据、文字等，系统自带的播放器即可播放，一方面保证会议记录的完整性。另一方面让召开高效高质、低成本无浪费的员工培训成为可能。让员工在企业内能够得到良好的系统的职业与技术培训，加速员工成长的同时增强员工的忠诚度，为车企培养人才、增强人才储备提供便利。提供这样培训体系的口碑可以帮企业吸引到人才，也有助于建立一个未来高管的人才库。

    从根本上，执行是一套系统化流程，将战略、运营和人员结合起来并加以协调，也要落实具体责任。启用好会议视频会议系统，这也可以是一个团队的游戏，就像很多体育运动项目一个道理。工作由此更加简单高效、