6月28日，国电电力召开对标管理电视电话会议，对国电电力系统全面推进对标管理工作进行了部署。

　　会议指出，开展对标管理工作，是国电电力深化集团公司深入挖潜、精细化管理的理念，查找与先进企业的差距，不断降低生产、经营和管理成本，全面提升企业经营业绩和核心竞争力的一项重要举措，是新形势下增强企业市场竞争力的有效途径。年初工作会议上，公司明确提出在系统内全面实施对标管理。经过细致梳理、反复酝酿，在充分考虑公司管理界面和指标的合理性，充分考虑与公司年度目标任务和远期目标任务有机结合的基础上，目前，公司的五级对标管理体系已初步建立。对标管理指标实行月度分析、定期发布、年终评价。

　　会议要求，公司系统在实施对标管理工作中，一要加强组织领导，健全管理机制。要将对标管理的组织领导、指标体系、工作内容等以制度的形式明确下来，形成全员、全方位、全过程的对标管理工作格局。二要加强分析必选，优化对标体系。要按照同类可比、同类先进的原则选择对标对象，与自身的历史最好水平或年度目标任务比，与集团系统或电力行业先进水平比，与国际同类先进企业比，进一步优化指标体系。三要坚持全面推进，实现重点突破。要坚持全员、全过程、全要素对标，加强对标管理各个环节的管理和控制，标杆选择要先进合理，分析工作要全面深入，对标比较要准确客观，整改工作要扎实有效。四要坚持常抓不懈，务求取得实效。要把对标管理作为企业发展过程中需要持续推进的长期性工作，坚定信心，正视问题，真抓实干，持之以恒，形成对标工作常态管理机制，不断实现各项指标和管理水平的新提升，创造公司市场竞争的新优势。