2月29日消息，在2012年移动世界大会（MWC2012）上，中兴通讯董事长侯为贵接受记者采访时表示，政企网业务、手机终端和运维管理服务已经成为提高中兴收入增长率的主要力量。

中兴通讯董事长侯为贵

　　集团作战另辟发展路径

　　与华为高调发力政企网市场、终端独立运营，爱立信放弃终端、转攻电信管理服务不同，中兴通讯面临通信设备商成长天花板时，既不选择分拆终端，又不独立政企业务，而是选择了集团作战的方式。

　　侯为贵在接受搜狐IT采访表示，中兴没有分拆计划，公司内部运营是一个整体，在财务上独立核算，资源分配方面，几块业务平台可以共享，对资源效率提升是非常重要的。他没有提到一点，在统一管理下公司各系统的可以增强各领域抗击风险能力。

　　“全球总业务量包括无线、有线、云计算、终端和企业网等市场规模在5000亿左右，未来三年每年大概增长5%—6%，去年中兴在行业内增长30%是最快的。” 侯为贵表示。

　　他介绍，业绩增长最快的是政企网业务，国内市场去年增长90%以上；终端方面业务增长50%，第三点是在运维托管领域，增长超过40%，这些新的领域是公司进入全球前三的主要推动力。

　　抢占大国大T不会“流血”进攻

　　无论是终端还是政企网，都是无法忽视的力量，就在一天前，中兴执行副总裁何士友介绍，希望2015年中兴手机收入能达到1000亿元，占集团总收入一半。而彼时中兴将获得通信市场整体40%的收入份额。这还是在企业强调现金流和利润，把发展规模放在第三位的情况下的收入模型。

　　董事长侯为贵看来如何取得收入和利润的平衡更为重要。“在去年时间里面，为了能进入高端大国大T市场，付出些代价，但时间不会很长，今年希望能平衡得更好一点。”

　　目前，海外从业务增长量上比国内略大，中国市场在全球的比重和中国GDP在全球的比重类似，8%到9%，80%以上的市场还是在海外。

　　“海外市场占中兴收入的60%，按照中国GDP在全球的比海外市场收入应该更大些。” 侯为贵表示。“这几年在大国大T投入多一点，这应该是正面的，利润下降但收入还是增长，后面把增长红利体现出来。” 他希望在进入大国大T后，在扩容、扩大规模方面增加收益。

　　实现4G商业化目标还需要积累

　　对于LTE侯为贵认为还处于初级发展阶段。其根源在于部分国家在频谱分配上还比较纠结，而高频室内覆盖就会有困难，对于运营商建设LTE来讲频谱问题是核心。

　　此外，整个4G产业链支撑还需要时间积累，芯片技术的提升需要一个过程。

　　“目前，中兴已经有LTE手机在美国市场供货，采用高通的芯片，终端特别是芯片成熟需要时间，最终能不能是有价值的网络，还要与3G网络竞争，用户要认可，实现4G商业化目标还是需要积累的。” 侯为贵谈到。

　　他认为，从技术整体来讲4G优势更大，未来发达地区市场如何多占一点，难度不是技术问题，而是商业和其他问题。

　　终端产品需要走向高端化

　　“网络业务处于高端阶段，手机业务处于中低端阶段” 侯为贵对于中兴的手机业务发展态度很明确。“行业利润高的都是手机，比如苹果、三星、HTC，他们利润比做系统的高很多。”

　　“不是终端利润低，而是现在终端产品需要走向高端化，要不断改进商业模式。”他表示，中兴在商业模式创新不够，要改换思路，对中兴而言是很大挑战。