一个是销量超越诺基亚的全球智能手机新霸主，一个是近年来成长迅猛的Android智能手机新星，苹果和HTC的“对对碰”吸引了业界无数目光。

　　上周五，台湾新首富、HTC创始人兼董事长王雪红接受本报记者专访时回应与苹果的诉讼称，科技公司之间的专利纠纷是难免的，因为这是行业的基础建设，跨国公司尤其是美国公司经常用专利作为压制对手或者挑战对手的手段。

　　Google收购摩托对HTC有益

　　新京报：最近HTC正在与苹果打专利官司，是否考虑过如果官司失败的话，HTC会有哪些应对？

　　王雪红：我们对诉讼深具信心。HTC是第一家制造智能手机的厂商，我们积累了很多的专利。尤其是HTC和威盛(同为王雪红创办的高科技公司)一起，威盛有很多非常重要的专利。威盛集团是从IC(集成电路)设计开始的，很多重要专利是以IC做基础来发展的。

　　新京报：IT通信行业的专利一直是大问题，几乎主流的科技公司都卷入了各种专利的纠纷中。你认为专利纠纷是否会影响整个行业的发展？

　　王雪红：我觉得科技公司尤其是中国的公司，更应该注重知识产权，这是创新型科技公司的基本要素。科技公司之间的专利纠纷是难免的，因为这是行业的基础建设，跨国公司尤其是美国公司经常用专利作为压制对方或者挑战对手的手法。

　　新京报：上周，业界发生了一件重大的新闻就是Google以125亿美元收购了摩托罗拉，作为Android阵营的一员，HTC怎么看？

　　王雪红：我认为Google最重要的是买摩托罗拉的专利，此前Google没有竞标到北电网络专利，所以希望赶快购买专利来捍卫Android的客户。HTC是全球第一家做智能手机的厂商，自己积累了很多重要的专利，所以短期在捍卫Android客户方面是绰绰有余的。Google收购摩托罗拉这样一个有专利的公司，对HTC来讲，中长期是有意义的。

　　新京报：是否担心Google收购摩托之后，Android阵营内部成员之间会出现地位不平等，毕竟HTC是最早支持Android平台的厂商？

　　王雪红：Google最盈利的是搜索引擎，我相信它不会离开它的本业。HTC是不是就靠着Android？我觉得不是。开始的时候，HTC是跟微软合作。我们用别人的平台没有问题，但必须要有自己的差异化。HTC的手机与摩托或者三星等Android的品牌的表现方式非常不一样，我们有自己的优势。

　　下一步我们与Google还是会有相当好的合作，我们可以给它贡献很多东西，使它的Android平台更好。

　　新京报：目前HTC的智能机还是以Android平台的比较多，未来有没有想过使用其他一些平台，或是收购一家平台公司？

　　王雪红：我们不会只放在Android上，我们的做法是OS(操作系统)只是一个基本的架构，怎么从上面表现出我们的特点和差异化，这是最重要的，这需要比较深入的软件技能。我们也一直都在做微软的系统，现在大概还是使用微软系统的第一名。

　　对于是否开发或收购平台，我们常常会有这样的想法在内部讨论，但我们不会有这样的冲动。我觉得HTC的强项是懂得OS，我们用什么样的OS，都可以做出不同的手机，因为在平台的第二层、第三层我们建造的东西就不同了。

　　智能机热卖不是神话是趋势

　　新京报：HTC的业绩增长受惠于智能手机的销售强劲，今年一季报显示，HTC出货量同比增长192%。HTC是否还能延续出货量的神话？

　　王雪红：我觉得这不是神话，这是市场趋势。一个公司如果在创新性、执行力和人才方面都比较注重的话，在智能手机市场刚开始发展的阶段，成长性在未来几年都会非常高。我们现在在美国的Smart Phone(智能手机)的份额，大概跟苹果差不多。

　　新京报：今年4月，HTC的市值超越诺基亚，这对HTC来说有什么样的意义？

　　王雪红：我从来不看市值。当然，有人跟我讲，我们超过了诺基亚和RIM(黑莓手机制造商)。我觉得重点不是这个，重点是怎么保持企业在新发展的领域，例如智能手机和平板电脑等怎么在移动互联网整个架构上保持领先；怎么去贴近消费者，了解消费者和满足消费者。这些才是最重要的。

　　新京报：在模拟机时代，摩托罗拉统领江山十多年，数字机时代诺基亚在市场上称霸了十多年。现在进入智能机时代，这些厂商的局面都岌岌可危，智能机时代王者的更迭是不是会变得更快一些？HTC是否为此做好了准备？

　　王雪红：任何一个决策都应该义无反顾，不要让包袱去牵绊你。

　　诺基亚从Feature Phone(非智能机)到Smart Phone的变化稍微慢了点。因为Feature Phone太成功了，丢掉这些包袱不容易。所以，在智能机时代，我们首要就是要创新，第二就是要真正了解消费者，第三要把管理做好，不要让包袱牵绊住。

　　在中国拓展运营商定制手机

　　新京报：一般中国厂商都是先做国内市场再打入欧美市场，HTC为什么选择先从最难进入的欧美市场开始做起，再“回流”入中国市场？

　　王雪红：HTC是从ODM(原始设计制造商)开始做起，最早跟微软一起合作，那个时候大家还不认识智能手机。大概2009年，我们为了致力于自己的品牌，就果断地把大厂商ODM断掉了。当时欧美市场，对智能手机和对品牌的认识比较严格一点，中国内地市场对品牌认识还不足，有比较多的山寨机。

　　我们觉得品牌认识从欧美开始做起，第一是对自己的一种挑战。但中国市场对HTC是非常重要的，第二步，就是让中国的消费者真正认识到HTC技术的创新。

　　新京报：HTC在国内市场一大部分的份额曾经被水货渠道所占据，HTC怎么能更快地在中国内地铺开正常的销售渠道？

　　王雪红：我们要了解如何生根于中国的市场，不管是在扩展市场或者是深入市场方面。到今年年底，HTC就会在内地开设2000多家的店中店，以及70多家的专卖店，还会加强与运营商的合作，进一步拓展运营商定制手机。

　　收购TVB将内容与科技结合

　　新京报：你以前收购的公司基本上还是在高科技行业内，今年初收购TVB(香港电视广播有限公司)是出于什么样的考虑？跨界运营是否觉得有困难？

　　王雪红：确实，隔行如隔山。但TVB是非常好的公司，它的经营团队都非常正直，而且TVB的内容一直以来都相当好。这是我们收购它的原因之一。

　　我们可以贡献的力量就是在新媒体方面，因为内容和高科技也要进行结合。新媒体的意思就是说，智能手机跟平板电脑或智能电视、汽车电脑等各种终端的结合，消费者要随时随地看到内容，怎么样把内容呈现在产品上这是重点。这是我们收购的第二点原因。

　　新京报：未来还有继续收购内容公司的计划吗？会倾向于收购哪种类型的公司？

　　王雪红：会。很多中小型公司都有很多的创新，要让消费者得到最尖端的技术，以及最好的内容，以及可以最快享受到这些产品，我相信我们收购的触角会是多方面的。

　　新京报：这种收购会不会跟主营业务之间有打通的可能性？会不会形成一个网络？

　　王雪红：我想一部分会打通，但经营层面最好还是专业人才去做。比如，TVB现在的经营团队基本上还是原来的。

　　■记者手记

　　低调的“女强人”

　　一袭黑色的职业套装，朴素的直发。当HTC创始人兼董事长王雪红出现在记者眼前时，很难把这个外表低调的女人与“台湾新首富”等字眼联系起来。而当她以低沉的嗓音，简洁坚定地回答记者的提问时，“叫板苹果的女强人”的霸气又显露无遗。

　　在移动互联网正在重新解构世界，引爆产业变革的新纪元之际，外界猜测HTC是否还能续写智能手机的销量神话。“我觉得这不是神话，是市场趋势。”王雪红如此回答。

　　身为台湾“经营之神”王永庆的女儿，王雪红的人生注定是要被比较的。这位性格执著、率真、爽朗，被称为“最像父亲的女儿”，并没有依靠父辈的光环，在男性主导的IT产业界，已经拥有包括芯片设计、终端制造在内的30多个公司，亲手缔造了自己的科技产业帝国。今年53岁的王雪红，也被《纽约时报》称为“全球科技界最有权势的女人”。

　　“我父亲对我有很多的影响，虽然创业的时候没有向他要钱，但他是身教。”王雪红说，父亲王永庆一身践行的“追根究底”和“永续经营”理念，成为影响她商业经营思路的宝贵财富。