8月12日，第六届“亚洲最佳雇主品牌奖”在新加坡揭晓，作为全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团，TCL凭借在员工培养体系、人才管理方面的成就脱颖而出，第四次摘得奖项。TCL集团人力资源总监、人力资源中心总经理王成出席颁奖典礼并表示，日益完善的人才培养和管理体系是TCL集团稳健发展的坚实基础，未来TCL将继续努力，成为全球市场中最具竞争力的企业和受人尊敬的优秀雇主。

　　连续四次获奖TCL企业文化获高度认可

　　作为业内最权威的奖项之一，亚洲最佳雇主品牌奖由雇主品牌协会、世界人力资源开发大会及产业之星集团联合主办，重点考核企业在员工培养体系、人才管理方面的成就及未来的发展策略规划，褒奖在人力资源管理方面作出榜样的优秀企业。在此次评选中，TCL集团致力为员工创造积极的工作氛围，制定人才培养体系帮助员工提升专业素质，与员工共同成长的企业文化获得了评委会的高度认可。

　　对于企业来说，优秀的、获得员工认同的统一价值观是经营发展的内核驱动力。今年，TCL在“用户至上、开放创新、合作分享、诚信尽责”企业价值观的基础上提出了“当责文化”，即在保障既有工作高效完成的基础上，鼓励员工多一点责任、多一点决心、多一点自动自发精神，当仁不让、责无旁贷。可以说，当责文化是TCL集团合作分享与诚信尽责价值观的一种具体体现，也正是这份全体员工共同遵循的信念与准则，推动着TCL不断取得卓越成就。

　　自上世纪八十年代成立至今，TCL的经营之路已经走过了三十余年，经历数次重大变革创新后，日益成长为全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。在这个过程中，知人善任、与员工共生共荣的企业文化成为不可或缺的推动力。数据显示，TCL集团目前在亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等80多个国家和地区拥有7.5万名员工。

　　本着尊重员工，助力员工成长的理念，TCL通过不断探索实践，形成了独有的人才培养及管理机制，有效促进了不同文化的融合交流，解决了在文化、沟通和工作方式上的差异问题。同时，进一步增强了员工对于公司的认同感和归属感，既实现员工个人价值，也能够不断强化企业的凝聚力和向心力，为TCL的稳健发展提供坚强后盾。

　　立体化管理培养助力集团战略落实

　　在TCL的人才培养体系中，最为人熟知的就是源于李东生2006年提出“鹰的重生”理念的“鹰系列人才培养计划”，即通过面向高层管理者的“雄鹰工程”，面向中层管理者的“精鹰工程”，面向基层经理人员的“飞鹰工程”，以及面向刚入职应届大学毕业生的“雏鹰工程”，形成全方位、立体化的人才梯队培养体系，培养优秀且极具有竞争力的员工。今年7月，又有近1400名应届大学毕业生正式成为“雏鹰工程”的成员，接受TCL系统化、人性化的职业培训，开启职业生涯的第一步。

　　根据《TCL集团股份有限公司2014年度社会责任暨可持续发展报告》显示，为丰富员工职业发展路径，TCL建立了五级双通道职业发展通道，以任职资格标准为基础，建立任职资格课程体系，为员工提供定制化的培训，搭建员工成长的梯子，帮助员工建立清晰的职业发展通道和全员追求卓越的发展机制。同时，逐步搭建起各层级人才库，挑选高潜质高绩效的员工，通过团队培养计划和定制化的个人培养计划相结合的形式，配备高管作教练，加速高潜人才的成长，形成源源不断的人才输送体系。

　　王成表示，TCL始终将“为员工创造机会”作为重要的企业使命，坚持以尊重员工，助力员工成长为原则，进行人才储备和系统化的培养。除“鹰系列人才培养计划”之外，TCL还构建了“新任系”和“高潜人才系”两条人才培养体系。在集团“双+”战略转型和国际化的双轮驱动战略指导下，TCL将积极纳入更多具有创新意识和能力的人才，为他们提供实现自我价值的平台，助力集团战略的坚定落实。