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诺西2012:瘦身初见成效 重拾移动宽带信心
2013-01-09 10:29:05 来源:C114中国通信网 作者:【
关键词:诺西 移动宽带
 
1月9日消息,在刚刚过去的2012年,“转型”成为各大电信设备厂商的一大关键词。在全球经济危机和电信业整体低迷的困境下,电信设备商若想继续生存下去,就必须主动寻求转型。

  1月9日消息,在刚刚过去的2012年,“转型”成为各大电信设备厂商的一大关键词。在全球经济危机和电信业整体低迷的困境下,电信设备商若想继续生存下去,就必须主动寻求转型。

  其中,有些设备商选择了“增肥”——不断扩张产品线以获得端到端的产品线交叉优势;有些设备商则选择了“瘦身”——大幅削减产品线,集中力量专注于某一优势领域。

  在全球电信设备商“阿诺爱中华”这五强中,华为和中兴应该算是“增肥”系的代表,他们进一步拓展了终端和企业业务,通过向ICT综合服务商的转型取得产品线互补优势;而在“瘦身”系中,诺基亚西门子通信(下称“诺西”)则是一个典型代表,诺西在2012年通过不断瘦身得以轻装上阵,重新夺回了在移动宽带领域的领先地位。

  战略重组:诺西启动“瘦身计划”

  2011年11月,诺西宣布全球战略重组,并将移动宽带和服务作为战略重点。诺西计划在2013年底前,使该公司的年度营业支出和生产费用减少10亿欧元,从成本侧扭转该公司的亏损局面。基于这项计划,诺西同时宣布将在2013年底前裁减约17000名员工,并在全球范围内实施大规模重组,诺西的“瘦身”计划也由此启动。

  此前,诺西已经进行过多次“瘦身”行动,比如出售有线网络设备部门、退出WiMax无线设备市场等。而在刚刚过去的2012年,诺西的减肥行动也从未间断过。2012年8月,就传出诺西将出售旗下业务支撑系统(BSS)业务,通过剥离这项业务,以进一步专注于移动宽带市场;2012年12月,诺西计划以5200万美元的价格将其BSS业务出售给Redknee公司。

  同样是在2012年12月,诺西宣布将把光纤网络业务部门(Optical Networks)出售给美国投资公司Marlin Equity Partners,从而将业务重心集中在移动宽带方面。

  此外,在2012年的早些时候,诺西还将其IPTV资产转让给比利时电信(Belgacom)和埃森哲(Accenture),微波传输业务转让给DragonWave,固定宽带接入业务以及所有相关服务和网络管理解决方案出售给Adtran。

  移动宽带:诺西在LTE无线接入市场排名第二

  其实,诺西之所以坚持瘦身,就是希望通过剥离一些非核心业务单元来减轻负担,从而更加专注于移动宽带领域。

  诚如诺西大中国区总裁马博策所言,“电信市场是一个竞争非常激烈的市场,对于一个厂商而言很难在所有领域都取得成功;而对于客户而言,他们也很少选择一站式采购的方式。因此,有些不合适自己的产品就要及时放弃,合适的新技术和新产品就要继续增加投入。”

  移动宽带恰恰成为包括诺西在内的设备商最为看好的领域,也是诺西业绩增长的主要来源。根据Dell’Oro Group分析师的报告,诺西在2012年第3季度LTE无线接入网市场份额排名第二(按收入计算),诺西的市场份额在过去12个月中快速增长,现已超过21%;诺西已经获得了超过70个LTE商用合同,这还不包括试验网合同。

  另外,诺西一直在支持中国TD-LTE发展方面表现非常积极。在2012年中国移动TD-LTE扩大规模试验网招标结果中,诺西中标了厦门和福州两个城市的TD-LTE扩大规模试验承建资格。

  诺西目前在D频段和F频段两个频段的TD-LTE产品都已经做好了准备,诺西是唯一一家作为国际厂商,仅通过软件就可以帮助中国移动从F频段将TD-SCDMA升级到TD-LTE的国际企业。另外,诺西中国研发团队还在其商用Flexi基站平台上成功实现了1.3 Gbps的TD-LTE数据传输速率。

 诺西同时也在帮助TD-LTE走向国际市场方面发挥着积极作用,今年12月,印度巴蒂电信(Bharti Airtel)宣布将印度核心城市首都德里(Delhi)和孟买(Mumbai)的两大TD-LTE网络分别交由华为、诺西建设,网络规模预计超过8000个基站。

  扭亏为盈:重组初见成效 首次实现净利润

  随着瘦身计划的持续进行以及在移动宽带领域的专注投入,诺西重组计划得以顺利实施。尤其是诺西在2012年第三季度实现了该公司成立以来的第一次净利润,运营利润达到9.2%,是诺西成立以来最好的一次;毛利率达到32.2%,为成立以来最好。

  同时,2012年第三季度也是诺西连续第四个季度实现正现金流,与竞争对手形成了鲜明的对比,诺西2012第三季度净现金达到6.12亿欧元,12个月提高了9.77亿欧元;同时,在部分业务剥离的或退出的情况下,诺西依然实现销售额2.6%的年增长。

  此外,在2012年3月20日,马博策接过诺西大中国区帅印以来,诺西在大中国区的表现也非常抢眼。2012年第三季度,诺西在大中国区的销售额同比增长2%,毛利率同比增长5%,大中华区为诺西的利润增长作出了很大的贡献。

  据马博策介绍,截至目前,诺西转型战略是非常成功的,客户都非常喜欢和满意,甚至诺西的竞争对手也都开始模仿诺西的一些做法。

  据了解,过去的一年中,诺西剥离了五个非核心业务单元,并对四个非核心结构进行剥离,目前已经裁员14300多人,重组在有关各个国家的架构调整将于2013年结束。诺西CEO苏立表示,“通过成功的战略重组经验,诺西确定了公司未来将首先关注的是利润率,之后是现金流,最后才是市场份额。”

      

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