1月19日消息根据EnfoDesk易观智库对2011年手机行业的观察得出以下结论，在移动互联网的冲击下，2012年将会是传统手机厂商重新定位的一年。
国际厂商的抉择：
1、转型中的国际厂商走精品化路线
谷歌和摩托罗拉的联姻，爱立信出卖索尼爱立信所有的股份，诺基亚在智能机市场份额不断下降。几大巨头厂商在2011年通过对自有机构的盘整，产品线明显缩短，高价位的明星机型带来高额的溢价。国际品牌面对中低端价位的众多产品的竞争，品牌成为了最后的优势。缩短产品线，精品化的产品定位成了转型中的国际厂商的主要选择。
2、走下圣坛，重新出发
在2011年面对Android和iOS的竞争压力，Symbian和RIM所代表的诺基亚和黑莓两大厂商市场份额不断下降，改变固有的品牌和产品形象成为了这类厂商主要思考的问题。
国内厂商的抉择：
1、多品类产品一体化发展
联想移动凭借集团优势，把现有的手机、平板、PC、智能电视产品一体化运作，制定“四屏一云”战略，整合现有资源，利用品牌优势带动全业务线发展。主要面对的是来自国际品牌的竞争，如何在国际市场找准自己的定位。
2、依靠运营商补贴政策抢占市场份额
以华为、中兴为代表的厂商，始终与运营商保持良好的合作关系，在中低端市场始终占据着重要地位。面对高端市场国际品牌价格的下沉和新进入品牌的竞争，这类厂商开始在国际市场找寻自己的定位，与国内市场相配合，推出数款明星机型提升品牌地位。
3、把发展移动互联网定为重点
酷派、金立为代表的厂商在转变现有产品线同时开始向移动互联网领域发力。
EnfoDesk易观智库分析认为，纵观2011年手机市场，与国际品牌不断整合的情况相对比，国内厂商表现出了稳健的发展态势。2012年手机市场的竞争将更加激烈，国际品牌经过整合后开始重新定位，专利技术始终是国产品牌无法与之抗衡的主要因素。不同厂商开始找寻适合自身发展产品定位。
