在腾讯董事会主席兼CEO马化腾看来，“中国互联网三座大山”是Q Q帝国被迫接受的名头。但如果不得不接受，他希望其成为“覆盖很多肥沃土壤的山，有花有草有树”。

　　而3Q大战的效应，正促使腾讯“这座大山”加速转型。2010年12月，马化腾宣布腾讯进入为期半年战略转型筹备期，转型原则是“开放和分享”，今年6月15日即将举行的腾讯“开放大会”则将为其“战略转型”交出答卷。

　　作为前奏的是，腾讯在5月共斥资13亿向影视制作公司华谊兄弟、在线旅游网站艺龙、网上鞋城好乐买抛出了橄榄枝。

　　5月对外投资13亿

　　腾讯最新的一笔投资，落户在网上鞋城好乐买。本周一，好乐买CEO李树斌对外透露，腾讯领投公司C轮融资，共出资5000万美元(约3.24亿人民币)，之后腾讯还将向好乐买董事会派驻一名代表。

　　好乐买是腾讯5月的第三笔大投资。在此之前，腾讯先以4.4亿元溢价买入华谊兄弟2780万股股票，投资完成后腾讯持有其4.6%的股权，成为华谊兄弟第一大机构持股方。其后，5月10日腾讯再宣布以8440万美元(约5.47亿人民币)收购纳斯达克上市的艺龙旅行网16%的股权，收购完成后将成为艺龙第二大股东。

　　至此，腾讯5月三笔对外投资合计超过13亿元，注资对象延伸至电影、新媒体和电子商务。

　　这些投资并非一时兴起，从今年上半年起腾讯的业务发展战略出现明显变化。作为“开放战略”的重要举措，腾讯在1月宣布成立50亿产业共赢基金，主要关注网络游戏、社交网络、无线互联网、电子商务和新媒体等领域的投资机会，计划在未来2～3年内用完首期基金的大部分。短短4个月内，该基金已先后投资高朋网、影视投资基金、华谊兄弟、艺龙等项目。

　　此外，腾讯从去年开始，对美国网游开发商Riot G am es，将其旗下的D O TA网游收入囊中，社区软件公司康盛创想、游戏公司深圳网域等进行收购或投资。其在过去13个月里所累积的近10次对外投资，或已超过过去11年来的总和。

　　跨界投资的背后

　　过去，无论是网络游戏、门户网站、电子商务、在线支付，网络安全……只要是开发者想得到的领域，都会出现腾讯的身影。

　　在行业人士看来，市场跟随与产品模仿一直是腾讯发展的“主旋律”。从内部环境来看，这种发展模式为腾讯建立了“丰富的多元化社区”定位，赢得6.7亿的用户。但同时，公司增长正明显放缓，从之前接近100%的增长回落到了50%左右。2010年，腾讯期内盈利为81.152亿元人民币，比去年同期增长55.4%。净利率由去年的42.0%降至41.3%；2011年第一季，即时通信服务活跃账户数比上一季度增长4.1%。

　　而从外部环境来看，这种封闭多元化的发展方式引发了行业不满，使腾讯被冠上“中国互联网三座大山”的名头，并最终导致“3Q”大战中处于被动局面。

　　艾瑞咨询首席分析师曹金波认为，目前即时通讯、游戏、广告仍是腾讯的三大主要业务。“其中游戏整个行业增速都在放缓，广告仍具备很大的提升潜力。而腾讯最主流的即时通讯业务，由于网民渗透率已高达90%，继续期待其有过高增长是不现实的。”

　　2010年腾讯在其年报中分析称：行业持续演变和发展，业内经常涌现新的服务和业务模式，竞争环境亦瞬息万变。尽管我们的用户基数及领先的互联网平台为我们提供稳固的基础，但我们仍持续面对重大挑战。最显着一点为竞争不断加剧。业内的主要公司均将其业务多元化及增加不同领域的投资。此外愈来愈多新兴起公司通过首次公开募股及筹资大力增强其财务资源及竞争力。

　　由此，腾讯宣布正“着手进行一个新的投资阶段”。曹金波分析称，企业运营是灵活的，不同发展阶段采取不同的手段。“外部投资相对于自行开发，优势是投资节奏加快，风险较低，耗时较短。”他表示，腾讯出击项目各有目的，例如华谊兄弟是布局视频运营，掌控正版影视内容制造；好乐买出于对电商高速发展的关注，弥补腾讯拍拍与淘宝的竞争差距；艺龙则可以扩充社区生活服务。

　　“外部投资可驱动营收方式的多元化，腾讯的抗衰退能力很强。”曹金波称。