开启下一个十年的变革，华为从调整组织架构开始。
华为将成立四个营运中心，分别是运营商网络、企业、终端、其他。四大运营中心分别设置各自的经营管理团队(EMT)，各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。而区域组织将逐步转变为对一线业务单元支持、服务和监管的平台，各业务运营中心在区域平台上以客户为中心开展各自的经营活动。
在运营商市场，华为的优势逐步稳固，但因运营商的转型亦在发生，基础网络正在进入一个超宽带和以视频业务为主要特征的时期，纯管道向智能管道演进，移动网络逐步宽带化并走向融合，业务向终端和云端进行价值延伸。所以对华为而言，领先的Single战略、LTE技术等将为其赢得“新一轮春天”。
终端方面，由于行业全面进入移动互联网时代，终端重要性日益凸现，成为驱动网络增长的发动机。华为认为，终端智能化是建立在强大的CPU和开放的操作系统的基础上，可以运行各种应用程序，接入到云端服务。在智能化的大趋势下，终端有三个趋势，一是综合化，二是专业化，三是多样化。在这其中，华为预计Android操作系统的智能手机到2014年将成为全球应用最广泛的智能机操作系统。此外，家庭融合终端和行业机器通讯终端亦是华为终端的两个发力点。
企业市场方面，因信息通信不再局限于行业本身，ICT技术向各行业加速渗透，不断提升传统行业效率，颠覆传统生产方式和商业模式，打破行业边界。华为一方面将充分利用物联网技术，打造智慧的行业，另一方面立足云计算商业使能角度，构筑“前店后厂”式的可运营、可管理和可盈利的云服务多边商业使能平台(SocialBroker)，帮助客户开发定制化的ICT融合服务，构筑可盈利的“云”。
