“我们走在大路上，意气风发，斗志昂扬，没有什么能阻挡我们前进，唯有我们内部的腐败。”2009年12月31日，华为总裁任正非向华为员工发表了新年致辞。

　　2009年华为实际销售额1491亿元，较2008年增长19%，跨入200亿美元俱乐部。这一增长速度远远超过了其主要竞争对手。

　　持续专注于主业“1”，华为是如何做到的？华为持续十多年快速增长的秘密是什么？

　　华为是怎样炼成的

　　1987年创办华为的时候，任正非已经43岁了。据说因为找不到工作，他作为一名团级退伍军人，只好创业当老板。

　　任正非祖籍浙江浦江县，1944年出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄。任家虽然在农村，却是一个知识分子家庭。

　　19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)。父亲叮嘱：“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”

　　据任正非回忆，当时的重庆，学习环境并不安稳，但是他不为所动，坚持把电子计算机、数字技术、自动控制自学完。此外，他还自学了逻辑、哲学，以及三门外语。

　　大学毕业进入部队之后，身为通信兵的他被抽调参与一项代号为011的军事通信系统工程。任正非上进好学，有多项技术发明创造，两次填补了国家空白。因在技术方面有多次突破，任正非被选为代表，到北京参加全国科学大会，那时他刚33岁。

　　20世纪80年代，任正非转业，来到了改革开放最前沿的深圳，开始了简短的打工生涯，在南油集团下属的一家电子公司任经理。但“狼性”在任正非的心中澎湃，1987年，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非于是以2万元注册资本创立了华为公司。

　　华为最初是作一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理，小日子过得挺舒心。

　　才在倒腾交换机的过程中，任正非突然发现了商机：他看到了中国电信对程控交换机的渴望，同时他也看到整个市场被跨国公司所把持。

　　当时国内使用的几乎所有的通信设备都依赖进口，也就是所谓的“七国八制”，即美国的AT&T、加拿大的北电、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的贝尔、法国的阿尔卡特，以及日本的NEC和富士通。

　　任正非军人的天性与对技术的偏执使其按捺不住，1990年，任正非“匪夷所思”地开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并投入商用。

　　任正非后来解释自己早期的这一次转型的原因时说：“外国人是为赚钱来的，他们不会把核心技术教给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，企业始终也没能独立。以市场换技术，市场丢光了，却没有哪样技术真正掌握了。而企业最核心的竞争力，其实就是技术。”

　　从决定自主创新搞研发的那一天开始，任正非与华为，注定要走上一条不寻常的道路，超越其他“代工企业”。

　　1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，最初50多人组成的团队，开始研制程控交换机。

　　这里既是生产车间、库房，又是厨房和卧室。十几张床挨着墙边排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替。所有人吃住都在里面，不管是领导还是员工，干活累了就睡一会儿，醒来再接着干。

　　这就是后来让对手“闻风丧胆”的华为“床垫文化”。华为漂洋过海与国外公司直接竞争的时候，华为的员工在欧洲也打起地铺，令外国企业叹为观止。

　　创业之初，华为就面临破产的威胁，当时华为的资金只能维持到年底，1991年12月，首批3台BH— 03交换机发货，任正非终于松了一口气。

　　“深圳速度”属于那个年代。1992年，华为的交换机批量进入市场，当年产值即达到1.2亿元，利润则过千万，而当时华为的员工，还只有100人而已。1995年，华为的销售额达15亿元人民币，主要来自中国农村市场。2000年，华为在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，海外市场销售额达1亿美元。

　　从此，华为这匹来自深圳的“狼”，一路高歌猛进。对于这段经历，任正非自己说：“(从部队)走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。”

　　蕴藏在任正非内心深处的“狼性”，让任正非无法平静，必须不断创造，甚至进攻。任正非说：“企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”任正非与华为，正在实践“狼性”。

　　在冬天里怀想春天

　　2000年，华为取得了有史以来的最好战绩：销售额达到220亿元，比1999年增长了100亿元，利润为26亿元，在全国电子百强中占据首位。

　　可在这耀眼的成绩背后，却隐藏着危机。这一年的年底，任正非在他的“2001年管理十大要点”中悲观地表示，“IT业的冬天必将到来”。

　　任正非说过：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？

　　“我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

　　“而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。”

　　任正非还说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许正是这样才存活了十年。”

　　2001年，樱花盛开、春光明媚，任正非踏上了日本的国土。此前，日本企业界从20世纪90年代初开始，连续经历了十年低增长、零增长、负增长的情况，当时仍然在苦苦坚持中。

　　任正非回国之后在《北国之春》中写道：

　　日本从20世纪90年代初起，连续十年低增长、零增长、负增长……这个冬天太长了。日本企业是如何度过的，他们遇到了什么困难，有些什么经验，能给我们什么启示？

　　在松下，我们（指任正非等华为人员）看到不论是办公室，还是会议室，或是通道的墙上，随处都能看到一幅画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，唯有你。”其危机意识可见一斑。

　　现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题……我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机？

　　IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能就是冬天。华为的冬天可能来得更冷、更冷一些。（因为）我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。

“生于忧患，死于安乐”，任正非的危机意识好像是天生的。早在1995年任正非就曾表示：大家拼命削价，投入恶性竞争。外国厂家有着巨大的经济实力，已占领了大部分中国市场，中国厂家仍然维持现在的分散经营，将会困难重重。

　　就是在1996年华为发展势头良好的情况下，任正非仍然冷静地指出：华为已处在一个上升时期，它往往会使我们以为八年的艰苦奋战已经取得胜利。这是十分可怕的，我们与国内外企业的差距还比较大。

　　任正非强调，必须不断地发现问题，不断地探索，不断地自我批判，不断地建设与改进，才能有出路。就如松下电工昭示的救冰海沉船的唯有本企业员工一样，能救华为的，也只有华为自己的员工。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美好的明天，全靠我们自己。

　　任正非这些恳切之辞不仅仅触动了华为的员工，使整个企业有一种危机感在蔓延，而且还被国内许多企业用来教育员工。