3月3日，重庆公司在金龙大厦4楼会议室召开ERP和PMS适应“大检修”调整方案讨论会，由生技部牵头，人资部、财务部、物资部、检修分公司、超高压供电局、杨家坪供电局的相关人员与项目组成员参加了此次会议。

　　ERP和PMS是“五大”建设的信息化支撑手段之一，是保证今后业务正常运行的重要一环。在此次会议中，各部门的业务骨干与顾问方就公司组织架构，部门业务范围，班组划分，岗位职责等变动后，ERP和PMS需要作出哪些调整，如何配合公司的调整时间安排等进行了广泛的探讨。就新成立单位的组织架构，人员到位情况，工程移交，预算编制以及资产移交过程中历史数据迁移等大家关心的问题进行了深入的探讨。在会人员对“大检修”建设群策群力，为ERP和 PMS调整适应“大检修”体系建设提出了宝贵的意见，为信息化的建设夯实了基础。

　　最后，综合各个部门的意见，对涉及财务，物资，人资，设备等跨部门的问题达成了一致意见，未解决的问题提出了下次会谈的意向。