6月13日，山东电力集团公司召开县供电企业ERP系统实施项目蓝图设计汇报会。该公司负责人提出，要做好“三个融合”，确保县公司ERP成功上线。

　　“三个融合”，即做好质量与进度的融合、做好标准化建设与ERP建设的融合、做好项目与“三集五大”的融合。按照项目实施计划，山东公司有33个县公司8月底实现系统上线，其余65个县公司年底实现上线。山东公司提出，要按照时间进度要求，对各项管理流程进行再梳理、再优化，各对应职能部门要安排专人集中精力进行梳理，确保流程梳理的质量，为系统上线运行奠定良好基础。当前，山东公司标准化建设也在紧锣密鼓地进行中。山东公司要求正在进行各项管理流程的梳理工作，要按照“信息化服务标准化”的原则，同时推进标准化建设和县公司ERP实施，在时间、内容、流程上做好两个项目的融合。此外，要及时跟踪国家电网公司有关业务流程的变化和“三集五大”的系列要求，加强与咨询单位的沟通，根据新变化、新要求及时修改业务流程，确保设计成果与国家电网公司管理模式衔接得更好。

　　山东公司自启动实施县供电企业ERP系统以来，ERP办公室先后开展了多层次调研，并全面梳理业务流程，按照“专业化、集约化、标准化”的要求，共梳理、确定流程233个，涵盖项目管理、设备管理、物资管理、财务管理和人力资源管理五大核心业务。