6月14日电 13日，山东电力集团公司召开县供电企业ERP系统实施项目蓝图设计汇报会，听取项目蓝图设计情况以及项目、设备、财务、物资、人资五个模块的蓝图设计成果，要求进一步优化完善蓝图设计，确保8月底实现首批33个县公司成功上线。

　　山东电力要求，县供电企业ERP系统实施项目要做好“三个融合”：一是做好质量与进度的融合。各职能部门要按照33个县公司8月底实现系统上线，其余65个县公司年底全部上线的时间进度要求，对各项管理流程进行再梳理、再优化，确保流程梳理的质量，为系统上线运行奠定良好基础。二是做好标准化建设与ERP建设的融合。当前，标准化建设正在进行各项管理流程的梳理，要按照“信息化服务标准化”的原则，同时推进标准化建设和县公司ERP实施，在时间、内容、流程上做好两个项目的融合。三是做好与“三集五大”的融合。及时跟踪国家电网公司有关业务流程的变化和“三集五大”的系列要求，加强与咨询单位的沟通，根据新变化、新要求及时修改业务流程，确保设计成果与国家电网公司管理模式有效衔接。

　　山东电力集团公司自3月底启动县供电企业ERP系统实施以来，ERP办公室先后开展了多层次调研，并全面梳理业务流程，按照“专业化、集约化、标准化”的要求，共梳理、确定流程233个，涵盖项目管理、设备管理、物资管理、财务管理和人力资源管理五大核心业务。同时，本着合理、有效、简化、规范的原则，在吸收各方面意见的基础上，对蓝图进行了反复优化。目前，基于业务蓝图设计的ERP系统配置工作已基本完成，正在进行设备资产数据的核对与导入。首批33家实施单位的260名关键用户正在接受系统培训。下一步将按计划进行系统测试和最终用户培训工作，确保8月底前实现系统上线的既定目标。