综述：为了进一步提升企业的财务管理水平，缩短与国际一流水平电信企业的差距，中国联合通信有限公司（以下简称中国联通）积极地推进企业管理信息建设，并在山东与浙江两省进行了ERP项目试点实施工程。在集团决策层的大力支持和全体员工、各业务部门的积极配合下，仅用了不到半年的时间，以Oracle电子商务套件（Oracle E-Business Suite）为核心的ERP财务信息管理系统就顺利上线。

   作为中国联通UNI－IT系统的重要组成部分，中国联通有限公司山东分公司（以下简称山东联通）ERP财务管理信息系统是中国联通建设的第一个全公司跨专业、跨部门、跨地区调试统一的管理信息平台。它的上线成功推动了整个计划财务管理工作水平，迅速加强了相关的内部管理控制，使基础管理工作迈上一个新台阶。

　　应用背景分析

　　中国加入WTO以来，给电信行业带来前所未有的挑战和新的历史机遇，面临严峻挑战，除了在管理上将国际流行的科学管理机制与适合中国国情的管理模式结合起来之外，一套具有电信行业特色，满足公司特殊业务需求和发展要求，融先进技术平台与成熟应用方案于一体的高性能、高可靠性管理信息平台，成了新经济环境下每一个通信企业必不可少的管理工具，是电信行业全面提升竞争力的有效手段。

   作为中国通信领域的新锐，中国联通始终坚持强化管理、规范经营的原则，并自上而下十分重视企业信息化建设工作，积极采用能够帮助企业适应未来发展的新技术。他们认为实施ERP项目是全面提高现代企业管理工作水平的重要举措，而财务管理作为企业管理的核心，是企业运营效果和效率的衡量和表现，因而财务信息管理系统一直是中国联通实施 ERP时关注的重点。

　　山东联通作为中国联通首选的实施 ERP项目的两个试点省份之一，于2003年1月开始启动ERP项目，经过不到半年的讨论、测试、评审、论证，以Oracle电子商务套件为核心的ERP财务信息系统就已经顺利上线。实施ERP项目后，山东联通改善了管理流程，降低了企业成本，节约了资金，提高了工作效率，使企业各类信息得以及时集中并共享。