为进一步提高监理公司人员信息化管理水平，使吉林供电公司监理业务向信息化靠拢，确保国网公司“ERP辅助模块—基建管控”圆满完成上线运行。吉林市电力建设监理公司近日组织由工程部主任闻颖带队，总监、监理工程师、信息员等共计十一人赴长春省网培训中心进行为期3天的“ERP辅助模块--基建管控”系统培训。
ERP是指企业资源规划，是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
本次“ERP辅助模块-基建管控"培训依照国网公司基建标准化建设和"三横五纵"的基建标准化管理体系的要求，内容包括项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、综合管理等5大管控模块和53个业务模块。由省网ERP项目组王旭老师主讲，主要就基建管控系统的项目部建立、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、综合管理等模块的作用范围及实际操作流程进行了详细讲解，并对现场参加学习的业主、监理及施工企业分组，进行了模拟实际操作。
吉林供电公司监理公司人员共分4组，并同时使用业主、监理、施工单位帐户进行了互动操作，对项目部的建立，监理人员的任命，项目管理文件的发起与审批、质量管理文件的审批、安全管理文件的发起与审批等等进行了全过程的操作，充分熟悉了软件的操作方式及操作流程。
在培训过程中朱凤岐等总监还就软件涉及的实际工作流程及界面人性化设计等方面提出自己的建议，与主讲老师进行了交流，对管控软件的完善起到了积极作用。
就此次培训体现出监理公司领导对电网建设监理基建设高度重视，对企业规范化管理及监理人的规范化服务的高度重视。公司计划对公司，总监、监理工程师、信息员全部参加了轮训。
