3月30日，山东电力集团公司召开县供电企业ERP系统实施启动大会，对公司系统各县供电企业全面推广实施ERP系统作出动员和部署，要求公司各部门、各单位要借鉴公司ERP系统已有建设成果，在统一、规范业务管理的基础上，以“流程规范、加强管控”为核心，开展人力资源、财务、物资、项目、设备等核心业务系统建设，加快推进“四统一”管理目标，支撑公司对县供电企业人、财、物集约化管理的需要，提升县供电企业管理水平。
山东电力县公司ERP系统建设计划分两批进行，第一批单位包括济南、青岛、临沂、潍坊、泰安5个市公司所辖的33个县供电企业，分为准备与启动、详细设计、配置与开发、系统测试、准备与上线、上线支持六个阶段，2011年9月30日前实现系统上线。第二批实施单位为其余65个县供电企业，计划2011年11月份启动实施，2012年3月底上线。ERP系统建设内容包括：人力资源管理、财务管理、物资管理、项目管理、设备管理模块，以及企业门户(EP)、工作流和高级分析模块。
山东电力要求各县供电企业，要充分认识全面实施ERP系统的重要性、紧迫性和艰巨性，强化大局意识，攻坚克难，通过实施ERP，建立统一管控体系，实现公司统一管理要求、统一管理标准、统一管理模式和统一管理流程的“四统一”管理目标。针对县供电企业数量多，管理水平参差不齐的现状，山东电力集团公司确定由公司本部各业务部门牵头，统一业务蓝图、工作流程、数据标准的制定，所有县供电企业在统一的标准下完成系统的实施工作。
贯彻国家电网公司要求，山东电力集团公司信息化建设曾经创造了8个月上线的“山东速度”，刷新了国家电网公司系统ERP实施的最快记录。全面深化信息系统应用，公司ERP业务信息系统总体使用率自去年底以来跃居各网省公司首位。
