微信与运营商的矛盾，最近愈演愈烈。但微信的问题并不仅仅局限于管道占用、商业模式问题。比如昨天有人说微信将成为Facebook、Twitter、Google……之后的第六大全球性的社交平台。对此，我表示审慎的态度去预测。毕竟微信能否像Facebook那样扩张到全球上百个国家，还有待市场和时间去验证。至少目前，微信的国际化已经遇到了一些特殊国情带来的问题。

　　为什么微信遇到了这样的问题，而其他OTT没有遇到这样的问题？这和腾讯固有的基因有关联。在腾讯的历史上，被骂“狗日的”这一笔是不可能被忽略的。腾讯走别人的路，让别人无路可走的凶猛，足以令运营商值得恐惧。新浪微博也很热，为什么不去找新浪麻烦？因为新浪不足惧。但腾讯不行，腾讯骨子里的那种凶狠就让竞争对手望而生畏，除了周鸿祎。

　　无论说微信用户规模堪称第二大运营商也好，还是微信将有可能颠覆运营商，总之，微信目前遇到了很大、很难解决的问题，不是一年半载就可以解决的。

　　微信将会遭遇或者说给别人带来的第二难题就是微信的治理问题，大概很多人现在还没有注意到这一问题。一方面，微信是一个集大成的产品，图文传播、语音传播、群组互动、私密小圈、跨平台、跨地域等等，这给内容监管增加了极大的难度（虽然很多人不喜欢看这个，但这是事实）。另一方面，虽然微信是外资企业（其背后的腾讯控股是外资），但是微信在国际市场面临信任问题。这不单单是微信遇到这个问题，华为、中兴等都遇到这样的问题。

　　OK，问题说完了，现在说说解决办法。我以为，微信最终可能无法避免被国有化的可能。

　　1、要解决微信与运营商的问题，微信的治理问题，国有化是一个好的路径。目前来看，已经有榜样在，一是支付宝，二是小米盒子。支付宝要拿牌照就必须内资。中国投资有限责任公司（中投）很早就介入了阿里巴巴的支付宝内资化交易。小米盒子为了正常进入市场，最终选择了与中国网络电视台合作（CNTV）合作以拿到准入牌照。

　　2、国有化可以有多种路径：如运营商与腾讯合资将微信独立出腾讯集团之外单独成立公司，以后单独融资上市；微信对中投来说是支付宝之后的又一个很好的交易对象，值得投资；国有化不一定要全资国有，可以国有控股，之前对网络视频牌照的规定就是必须国有控股。

　　3、微信给腾讯的教训是：别什么都自己做，可以通过投资、控股等方式实现。

　　本文遗留了一个难题，就是如果微信国有化，那么国际市场的开拓必然面临歧视，如何解决这一问题，后文继续。