12月26日，自ERP系统推广及应用以来，国家电网资阳乐至供电公司高度重视ERP建设和运行工作，要求全体员工在稳步推进ERP运行的同时，努力争取ERP最佳运行效果，加快ERP系统从成功上线到上线成功的转变进程。
ERP系统上线以来，乐至供电公司严格按照省公司ERP制度要求，及时录入数据，准确落实了ERP业务每一个立项申请、服务采购申请、领料单及物资出库。据了解，该公司要求每一笔数据必须ERP支持人员、部门负责人亲自过问，确保数据的准确性，减少垃圾数据的产生。当前，乐至公司快速适应新的业务流程，将ERP理念应用于实际工作，制定管理制度，规范工作流程。
同时，该公司认真贯彻省公司ERP上线工作各项精神，充分结合标准化建设，将实际业务中的各项工作流程逐步固化，形成标准，抓好落实，最大程度的发挥ERP系统作用。公司加大了ERP最终用户培训力度，尤其是现场支持人员的操作培训，采用考试等方式促进ERP工作开展，目前ERP系统中日常业务已正常开展，集成业务逐步推进。
乐至供电公司全体员工通过努力，在ERP上线以来取得了一定成果，扎实推进了ERP系统的运行工作，但ERP真正完全显现其效果需要长时间的工作实践。该公司下一步将在省公司的安排部署下，做好ERP运行维护的每一步工作，以各项业务的实践促进ERP系统稳步运行，争取ERP最佳运行效果。
