胶州市供电公司作为省电力集团公司县供电企业ERP系统建设首批实施单位之一，自始认真贯彻省集团公司、青岛公司的工作方针部署，积极结合自身实际，不断创新ERP建设工作方法，取得了良好成效。

　　公司根据国家电网公司“三集五大”体系建设的统一要求顺利完成了机构设置、人员调配、业务交接等工作后，为适应新的工作需求，确保公司各项业务规范运作，由发展建设部牵头组织各专业归口部门责任人于近期内，在2011年版本《ERP系统业务管理规范》的基础上，重新进行了修订、审核，进一步明确各部门、岗位职责，对工作流程进行重新严格梳理、调整，确保ERP实施的全过程效果，实现ERP系统与现行业务无缝化对接。

　　此次修订工作，对公司各部室的工作内容、工作流程和业务时限进行科学、严谨的规定，使公司各部室、各岗位能够明确自己在具体负责工作中的职责，有针对性的开展工作，从而实现ERP各项业务的良好运转，使每个具体操作人员都能熟知工作流程，掌握工作方法，明确工作责任、时限、质量、考核指标等要求，极大提高了全员劳动效率，提高了ERP系统应用能力和流程化管理水平。