近日，由北京北大方正电子有限公司举办的印刷ERP管理系统出版印刷财务管理培训研讨会在京举行，围绕如何提高企业财务管理的规范化、精细化，有效控制生产成本，加快资金回流，实现利润最大化等问题，方正电子技术专家与来自全国各地书刊出版印刷方向30余家方正印刷ERP用户进行了深入探讨。

　　同时，会上，各印刷企业财务主管本着“帮企业管理好每一份订单、每一分钱、每一张纸、每一张PS版”的宗旨，依托于印刷ERP系统的应用，更好地帮助企业提高运营管理水平等方面，共同学习与交流：如何加强各业务过程监控，如何有效管理经营业务的应收与应付，如何系统化管理客户的账期与信用额度，如何进行订单成本预算与核算，如何有效控制采购和生产成本，如何通过互联网为客户提供服务等问题。方正电子印刷ERP业务部总经理陈俊江围绕着企业存货核算方式、订单成本预算及实际成本归集、企业的价格体系三个方面，做了关于出版印刷企业成本管理的主题报告和研讨。主要内容如下：
　　
　　一、不同业务模式的企业，存货核算的方式不同。
　　
　　对于中小商务企业，以短平快业务方式进行生产和核算，月末视同没有存货，当月发生的制造成本都当作销售成本来对待；
　　
　　对于包装票据企业，以产品方式进行生产和核算，按分批成本法核算各批次产品成本，按销售订单销售的产品
　　
　　数量核算当期销售成本，很多企业忽略在产品，当期发生的制造费用在完工产品批次间分派；
　　
　　对于书刊企业，以订单方式进行生产和核算，以长版业务为主，期末存在大量在产品和产成品，实际操作中，很多企业忽略产成品和在制品差异，统一进行存货核算。
　　
　　二、要想知道每张订单是否赚钱，需要做到订单成本预算管理
　　
　　围绕着“订单预算成本＝(Σ订单在工作中心的标准工时×工作中心BHR)＋纸张预算＋外加工预算＋其它直接成本预算”这套成本预算方法，与会展开了深入的讨论和交流，并演示ERP系统中订单实际成本归集和订单直接成本预算管理的相关内容。
　　
　　工作中心BHR（工时预算单价）＝工作中心年度成本预算÷（年度可用工作工时预算×预测产能效率）
　　
　　三、在价格策略方面，阐述了价格≠成本+利润的观点
　　
　　影响价格策略的因素包括市场、客户、成本和产能等诸多方面，不同企业发展阶段不同、产品特点不同都影响着企业采用的价格策略，并以典型的企业管理案例进行经验交流。
　　
　　书刊出版印刷企业财务管理的重点是订单业务的结算管理，建议企业构建独立的订单业务结算管理中心，从订单报价、合同评审、发货管理、订单结算等环节进行严格把关，力求为企业不漏计一个工序价格、不少计一分钱、及时收取每一笔钱，结合系统的管理流程和软件功能背后的管理目标，让参会的财务主管们更深入认识方正印刷
　　
　　ERP的财务管理功能和意义，对比系统的管理目标和实际应用，与会者纷纷表示，通过这次培训发现了距离，学到了方法，明确了方向，今后一定会把财务管理工作深入推进，让方正印刷ERP系统在企业发展过程中“持续改进，愈久弥香”。
　　
　　通过会后的沟通交流，与会用户都对本次研讨会感触颇深，普遍感觉本次会议帮助与会人员更清晰了解了系统的设计思想，对于财务管理有了更深入的理解，希望通过本次会议，能够将企业的财务管理真正的深入下去，更好的抓好财务管理的关键环节，依托于系统的设计理念，真真切切的做好财务管理，帮助企业提高自身的运营管理水平。