瑞谷科技(深圳)有限公司距离富士康不到2000 米，是一家专门从事高端电源研发、制造的中外合资企业。

　　2008 年以来的金融危机使不少企业陷于困境，但瑞谷科技却获得逆势成长，订单量呈现50% 的增长。然而随着企业规模的进一步扩大，市场竞争加剧，原有的信息化管理模式弊端也日益明显，不再适应激烈的市场竞争和公司的发展需要。如何让企业在业已艰难的成本控制及技术“泥潭”中稳步前行?瑞谷科技的管理层开始意识到，只有更快速地掌握市场动态、降低原材料成本、有效的管理渠道通路等才能获得更长久的发展优势，而这些只有通过信息化管控手段才能实现。

　　另外，瑞谷科技的IPD 开发流程管理、制造环节的QIS(质量管理信息系统)以及条码控制系统，要求产品使用不良率必须控制在200 PPM(百万个产品中的不合格产品数)以内，严苛的专业需求对企业信息化应用也提出了新的要求。

　　正如瑞谷科技供应链管理部高级经理刑普润所言：“ 缺失信息化支撑的企业运营无疑是走不远的。”ERP 的实施不仅为了梳理和优化企业生产、销售、存储的作业流程，最终是要协助企业管理者作出精准且快速的决策，将准确的数据转化为指导策略，协助管理者于瞬息万变的环境中，正确解读ERP产出的财务数字，帮助瑞谷科技成就永续经营。

　　面对行业发展前景及市场竞争困境，瑞谷科技结合企业的自身实际，经过一系列缜密的考察，最终选择了鼎捷软件。刑普润回顾说：“面对市场上众多的软件厂商，我们坚信最贵的不一定是最好的，适合自己的才是我们需要的。”

　　早期的瑞谷科技，企业各部门的操作流程相对简单，各种数据资源也容易分析和掌控。但随着业务的扩张和规模的壮大，企业各资源部门增多，各种数据资源也瞬息万变，部门间的交流和信息管理也繁杂起来，企业最初引进的鼎捷TOPGP 系统软件也逐渐显出“水土不服”，亟需版本升级。

　　对此，鼎捷为瑞谷科技设计了全新的TOP GP 系统模块功能，进一步梳理企业的信息管理流程。主要包括：利用TIPTOP 集团组织架构模块，搭建灵活多变、多层级、集中管控的瑞谷集团架构，用于解决集团多产品事业部经营、工厂集中采购生产的问题;通过集团架构设置，利用TOP GP 系统的合并报表设计功能，设计符合大部分管理层需要的分析报表，可以直接从ERP 系统中打印出来，而不需要人工后期处理;实现TOP GP 系统与条码系统对接，减少工作量及及时反馈生产进度，提高效率及数据准确性。

　　2011 年6 月，升级后的系统使瑞谷科技成功地让信息系统服务于企业的管理流程、组织架构，为企业发展战略提供了成功赋值的管理平台。在实现各事业部独立核算的同时，集团、事业部、工厂实现集团内互为客户供应商关系，集团内部交易得以完全体现与披露，而集团架构的搭建，使得按照集团总部、事业部、工厂划分得到合并报表成为可能。