专业的信息化与通信融合产品选型平台及垂直门户
注册 登陆 设为首页 加入收藏
首页 企业新闻 招标信息 行业应用 厂商专区 活动 商城 中标信息

资讯
中心

新闻中心 人物观点
厂商专区 市场分析
行业
应用
政府机构 能源产业 金融机构
教育科研 医疗卫生 交通运输
应用
分类
统一协作 呼叫客服 IP语音 视频会议 智能管理 数据库
数字监控 信息安全 IP储存 移动应用 云计算 物联网

TOP

CIO:上马CRM系统 投资成本勿偏离预算
2012-03-31 10:53:07 来源:IT商业新闻网 作者:【
关键词:CIO CRM
 
CRM系统是一个管理工具,是帮助企业解决实际问题的工具。这是信息化管理工具的最基本内涵之一。那么,作为企业CIO,如何判断企业上马CRM系统是否成功,投入与回报比可作为一个参考依据。

  CRM系统是一个管理工具,是帮助企业解决实际问题的工具。这是信息化管理工具的最基本内涵之一。那么,作为企业CIO,如何判断企业上马CRM系统是否成功,投入与回报比可作为一个参考依据。

  CRM项目

  一般来说,一个成功的CRM项目,要求其项目的投资成本不能偏离预算太大。若项目最后的成本比项目预算要高一倍,即使项目最后取得了成功,那CRM项目最后的投资回报比也不一定好。

  这里所说的投资成本是一个大范围的成本,包括软件的使用费用、硬件的投资、项目的时间成本、项目的机会损失等等。为了能够使得CRM项目保质保量的按时完成,在CRM项目开始时,必须要对此做出预算,要规划CRM项目的范围、项目的周期、硬件软件的投资成本等等。只有如此,才能够在项目进行的过程中,进行监督与稽核,也才能够为项目的最后评估提供一些量化的指标。CRM项目也才不会成为一个烧钱的黑洞。

  故,CRM项目考核的指标之一就是实际投入与项目预算之间的差异,看看项目是否按时完成,看看项目的范围有没有达到规划的范围,看看金钱的投入有没有超过预算。若按照百分制考核的话,投资比例如果能控制在整个项目比例的10%左右比较合适。
 

      

责任编辑:admin
免责声明:以上内容转载互联网平台或企业单位自行提供,对内容的真实性、准确性和合法性不负责,Voipchina网对此不承担任何法律责任。

】【打印繁体】【投稿】【收藏】 【推荐】【举报】【评论】 【关闭】 【返回顶部

上一篇我国SOA标准将在“智慧城市”试点..
下一篇亚职能展签约八百客 CRM服务职能..

热门文章

图片主题

最新文章

相关文章

广告位

Copyright@2003-2009 网络通信中国(原VoIP中国) 版权所有
联系方式:503927495@qq.com
  京ICP备05067673号-1 京公网安1101111101259