随着科技的高速发展，产品之间的差异性越来越小，客户对企业发展的重要性日益突出。客户资源是企业重要的资源，企业能否生存，取决于客户是否购买企业的产品或服务，建立稳定、良好的客户关系，是保证企业生存和发展的关键。为了使企业能够提高客户的满意度，从而保持和吸引更多的客户，对客户关系管理的内涵进行了说明，分析了实施客户关系管理的丛要性，并对企业中如何实施客户关系管理及实施客户关系管理中可能遇到的障碍进行了阐述。

　　进入21世纪以来，随着全球经济一体化进程的加快，竞争加剧，企业逐步由传统的以产品和规模为中心的经营管理方式向以客户为中心、服务至上、实现客户价值的集约化经营管理方式转变，良好的客户关系是企业能够得到良好发展并在竞争中取胜的关键因素。而企业获得良好的客户关系的中要途径是客户关系管理。

　　一、客户关系管理的概述

　　1 客户关系管理的涵义

　　客户关系管理(Customer Rehtionship Management)是以客户为中心的经营策略，它利用先进的现代通信技术，通过对业务流程的重新组合，从而增强企业的客户保持能力和客户认知能力。最终达到客户收益最大化的目的。CRM是一种旨在健全、改善企业与客户之间关系的新型管理系统。是利用信息技术，通过有效的交流与沟通来了解并影响顾客的故买行为。CRM不仅仅是一个好的软件产品，更重要的是一种先进的管理理念和管理方法。借助CRM，企业不仅能够更好地了解客户，服务于客户，不断提高客户的满意度，同时还能扩大市场渠道，降低企业经营成本，最终实现企业和客户的双赢。

　　2 客户关系管理系统的组成

　　客户关系管理系统是有接触活动、业务功能和数据库客户信息数据库管理系统构成。CRM系统接触活动能够支持客户以各种方式与企业进行沟通，典型的方式有呼叫中心、电子邮件、移动销售、传真等其他的沟通渠道。企业必须保证不同渠道的信息完整性、准确性和一致性，以便客户能够方便及时地和企业沟通。CRM系统的业务功能模块主要有销售管理子系统、市场营销管理子系统、服务管理子系统、现场服务管理子系统和呼叫中心管理组成。数据库客户信息数据库管理系统是企业各部门进行业务活动的基础，它能够全面、详尽、准确地反映客户、销售和市场信息，可以帮助企业有效地对市场进行细分，提高客户的满意度，从而提高效率，降低成本。

　　3 客户管理在企业营销管理中的作用

　　(1)有利于实现信息资源的共享降低企业成本。CRM是一个使企业各部门实现信息资源共享和自动化的工作平台，它可以协调和改进原有的工作流程，降低了运营成本;同时，CRM数据库对客户信息的管理和挖掘，可以实现企业与客户的有效沟通，有助于产品的销售及对未来趋势的预测，降低了营销成本并提高了销售成功率。

　　(2)有利于提高客户的忠诚度，赢得更多的客户。利用CRM系统，通过和客户沟通，可以详细地了解客户的个人资料，如：姓名、年龄、收入情况、个人偏好和生活习惯等，根据他们的不同特点和需求提供个性化的服务，真正作到以客户为中心。提高客户的忠诚度，从而吸引和保持更多的客户。

　　(3)有利于企业组织的变革。为了适应企业信息化的发展趋势，要求企业内部重组，企业组织日益扁平化。要成功地实施CRM，需要信息技术和企业管理紧密结合起来，以提高企业的利润，增强竞争优势。

　　二、在企业营销管理中实施客户关系管理的必要性

　　1 提高企业竞争力的需要

　　随着市场的激烈竞争，商品的差异化越来越小，企业之间的竞争转化为服务质量的竞争，这要求企业提供更完善优质的服务来满足客户的要求。而客户关系管理系统提供了更加完备的客户信息资料，为提高企业服务质量提供了依据。

　　2 适应营销理念转变的需要

　　为了适应社会经济的发展，营销理念有传统的以产品导向以顾客导向的经营理念转化，这就要求企业充分了解顾客，快速响应顾客的需求，为顾客提供有价值的产品和服务。而客户关系管理为企业与顾客有效、快速沟通的提供了平台。

　　三、企业如何实施客户关系管理

　　自1997年以来，CRM在国内外都有了快速的发展，要想成功地实施CRM，要求企业的管理者、销售员、技术人员等各方面共同努力。以下七个步骤是企业成功实施CRM的关键。

　　1 确立明确的业务计划

　　企业在考虑实施CRM之前，要确定这一系统实现的盈利目标、所需的资金、采取的沟通方式、培训计划等，应注重项目给企业带来的效益。

　　2 建立一个有效的CRM项目管理团队

　　为成功的实施CRM需要一个有效地项目管理团队，它应包括以下几种类型人员：项目的领导者、执行的发起者、销售代表、市场代表、客户服务代表、CRM的软件商和系统实施的代表。另外，还应注意项目成员的稳定性，人员的流动会对项目的实施带来不利的影响。

　　3 评估销售、服务过程

　　在评估一个CRM方案的可行性之前，企业要详细规划和分析自身业务流程，就一系列问题对销售、营销和客户服务的员工和经理进行认真了解研究，以确立最佳方案。需要注意的是，CRM重在管理过程和客户状态。因为销售过程决定销售结果，而对客户状态的分析不仅可增加销售的主动性，还可以提高客户的满意度。

　　4 明确实际目标

　　从销售和服务人员的角度出发，了解其所需功能，令使用者找到有益的及其所希望的功能。就销售来说，企业中存在着两种用户群：销售管理人员和销售人员。其中，销售管理人员感兴趣的是市场预测、销售渠道管理及销售报告的提交;而销售人员希望得到的是客户资料、精确的销售额及产品目录等。

　　5 选择供应商

　　所选的供应商要对企业要解决的问题有充分的了解，最好将复杂的CRM计划委托给一个拥有CRM丰富行业经验的咨询服务商，以帮助选择一个可信赖、拥有强大技术支持能力、便于沟通，并且对你的需要和要求有积极反应的供应商。

　　6 CRM系统的实施

　　因为时间对项目实施非常重要，因此企业要根据使用者的要求部署当前最为重要的功能，然后再分阶段补充新的功能，力争在最短的时间内获得最大的收益。

　　7 系统的评价

　　根据CRM所要实现的功能来评价CRM效能，即评估CRM解决企业现有问题的程度，与确定的成功标准经行对比，找出差距，分析原因，从而不断补充和完善CRM系统，使其更好地为企业服务。

　　四、企业实施客户关系管理可能遇到的障碍

　　1 资金问题

　　实施CRM要耗费大量的物力和人力，如：系统的维护、技术的引进、人员的培训等都需要大量的资金支撑。因此，企业在实施项目之前应经行可行性分析，不要盲目实施。

　　2 客户资料的收集有一定困难

　　CRM需要客户详细的个人资料，如：家庭资料、收入、年龄等涉及到个人隐私的问题，企业在收集起来有一定的难度。

　　3 公司内部销售人员的阻力

　　实施CRM要改变企业的业务流程，这就需要销售人员改变以往的工作习惯并将掌握的客户资料、相关产品信息等资源拿出来和大家共享，对企业来说也是一个很大的挑战。

　　总之，一套软件的成功实施往往伴随着管理方法和业务流程的改变，需要企业领导者和员工的共同努力。CRM给企业带来的不仅仅是一种新的管理系统，更重要的是一种先进的管理思想和管理方法，它将推动企业进入一个崭新的营销时代。