10月14日，菲律宾国家电网公司考察团一行13人莅临福建公司，就企业流程整合等进行交流并观看系统演示。福建公司科技部、财务部、物流中心、ERP项目组、数据治理组的相关负责人参加了座谈会。

　　福建公司向考察团介绍了改公司的基本概况，ERP系统为福建公司经营管理的规范化、标准化、精益化提供的强大支撑作用，并成为公司规范管理，提高管理效率的重要技术手段，福建公司将为考察团全力提供帮助和信息，也欢迎考察团能传经送宝，共同学习、共同提高。

　　菲律宾国家电网公司负责人介绍了菲律宾国家电网公司的基本情况、职责、用户、电网资产以及ERP项目的基本情况。他们对福建公司能够2年实现ERP项目的全覆盖表示很高的赞赏，并向公司了解了ERP项目实施过程中的典型经验。会上，双方就ERP实施过程中各阶段遇到的主要问题以及解决方法进行交流，对实施过程中，数据收集、清理、转换的策略，遇到的关键问题和解决方法进行深入探讨。

　　据了解，作为国家电网公司ERP推广实施的试点单位之一，福建公司结合“一强三优”的企业愿景，全面规划，历经四个阶段，耗时25个月，完成80个单位ERP系统的建设工作。

　　该公司于2007年6月至10月全面规划了ERP系统建设工作。2007年11月ERP系统建设进入试点实施阶段，公司选取了六个处于不同管控层级、实行不同管控模式的单位作为ERP实施试点单位，2008年6月六家单位的成功上线，标志着福建公司ERP项目实施取得了初步胜利。

　　在试点单位成功上线的基础上，福建公司再接再厉于2008年8月全面启动20个第一批推广单位ERP项目实施工作，2008年年底第一批推广单位ERP系统全面上线，项目建设期5个月，建设期比试点阶段缩短了2个月，公司“先试点、再推广”的实施策略效益初显。

　　2009年3月公司又全面启动ERP项目第二批推广建设工作，实施范围包括51家控股县公司和3家直管单位，项目建设期4个月，建设期比试点阶段缩短了3个月，第二批推广单位系统的上线标志着公司ERP系统的全面竣工。

　　为完善ERP系统功能，推动ERP系统的深化应用，福建公司在ERP项目建设的同时，积极推动高级应用实施。高级应用功能范围包括EP门户建设、BW主题分析、工作流及员工自助。

　　ERP系统的成功运行，大大提升了公司精益化管理水平，杜绝了系统线外操作或补单操作，系统的员工信息完整率、项目信息完整率、WBS创建正确率、工单成本归集率、采购申请转订单率和财务月结天数等各项实用化指标得到显著提升。其中员工信息完整率从65%提高到100%，项目信息完整率从40%提高到100%，WBS创建正确率从70%提高到100%，工单成本归集率从75%提高到99%，采购申请转订单率从75%提高到86%，财务月结完成天数从20天降至5天，2009年公司系统通过再利用退役设备累计节约资金6714万元。ERP系统的实用化为企业节省了大量人力资源成本和库存成本，经测算年节省金额超过15000万元。