对于零售渠道而言，精细化管理最终表现在门店终端的经营能力上。近几年，国美不仅单店销售能力同比行业最高，而且单店销售规模也是同行最优。特别是国美近年推出的新活馆门店，其中有一门店即北京中塔店，单店销售规模从三年前的8亿，到现在突破20亿的年销售规模，这就是精细化管理在终端最为具体的体现。
“国美已经启动了ERP系统建设工程，这是基于国美目前的实际情况和发展战略而为国美量身定制的信息化管理系统。与国美一贯坚持的‘精细化’管理理念不谋而合。”当记者问及国美ERP系统，李俊涛表述了自己对新的ERP系统的看法。
国美新的ERP系统构建了从消费者到零售商到供应商的全流程、全方位、全体系的管理，并首度开创性地实现核算到门店、管理到单品、绩效到个人，整个产品流通过程一览无余，对整个产业链各环节的紧密衔接发挥至关重要的作用。
“国美正在实施精细化运营与规模化扩张并举的战略举措。此次新ERP系统的上线将极大地助力国美的快速稳健精细化发展。”李俊涛有独到的见解，国美是这样说的也正是这样做的。
国美电器25年来始终坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，大力创新连锁经营模式，积极推进供需链协同创新，通过供应链效率的提升降低成本;确立了直供模式，从厂家直接进货，减少流通环节中不必要的代理成本，使得产品价格平均降低30%;集中大单采购或统一定制。
“深入探索与厂商各种全新的合作方式，为消费者提供差异化的产品。”在李俊涛眼里，国美一直秉承此信念脚踏实地的做每一件事。
