9月27日，安徽省电力公司召开ERP深化应用工作推进会，分析近期ERP应用情况，提出ERP深化应用工作要求和下一步工作措施。部分市公司介绍了工作经验和改进措施，安徽公司财务部、物资部就专业指标提升和深化应用提出了工作要求。

　　会议强调，各单位（部门）要充分认识ERP深化应用的重要性、复杂性和长期性，要从认识上转变，从思想上接受现代企业管理理念，适应企业现代化、信息化的管理要求。

　　针对ERP 深化应用下一步工作，会议要求，一是要落实责任，统筹协调提升。各级领导和项目办要继续发挥协调作用，市公司要加强对县公司深化应用工作的指导，省公司部门和直属单位也要积极提升应用水平。二是紧贴业务，实现持续进步。各单位要实现持续可靠的进步，就必须规范业务运行，提升业务管理水平，提高业务运行质量。这次省公司调整了对基层单位的应用评价指标体系，保证公司整体应用上跟上国网公司的节拍，也是为了引导各个单位要将主要精力放在业务水平的提高上，放在管理水平的提高上，逐步体现出ERP系统提升管理、提高效率的功效。三是紧密跟踪，确保取得实效。要紧密跟踪措施和效果；要紧密跟踪国网考核指标情况，要缩短分析的周期，提前发现问题，及时进行整改；各单位要跟踪掌握本单位的应用情况；市公司要紧密跟踪县公司应用情况。