公司在决定上ERP的时候，要有计划有步骤的进行，一步一个脚印才能取得事半功倍的效果。
1、规划和选型
公司在决定部署ERP系统之前，领导以及管理层要明确公司的需求以及要达到的效果，并拟定项目实施方案。而且对ERP系统要有足够的深层次的认识，做好公司员工的思想工作，要求他们积极配合工作的开展。目前市场上的ERP系统有很多,像国外的SAP、Oracle，国内的智邦国际等，都是专业的ERP软件厂商，企业应该根据公司的实际情况，选择最适合的软件产品。
2、内部员工动员
员工习惯了现有工作流程，一旦要打破这种模式，会出现各种声音，有反对的，有支持的，有质疑的还有中立的，他们的态度是决定ERP能否成功运用的要素之一。怎样让他们接受新的工作模式是最重要的，要让他们明白上ERP系统是为了重组和优化企业流程，提高办公效率，提高企业的竞争力，从而将利润最大化为目的的。当然，怎样来实现这目的，系统流程的设计的合理性对于整个项目的实施起到至关重要的作用。
3、试用
对你选定的一家或是几家ERP公司的软件产品进行试用，对比系统功能是否和公司的需求相吻合。在这里智邦国际以多年的ERP实施经验提醒你，还要注意软件的灵活性、可拓展性、软件公司的二次开发能力以及售后服务等。
4、安装和培训
前期工作做好后，就可以安装ERP系统了。值得注意的是，部署好ERP软件后，就该进行大规模的集中的培训。以智邦国际的ERP培训体系为例：可以对企业中高层领导进行培训，让他们对企业管理信息化有更加充分的了解，认识到通过管理软件项目的实施，可以大幅提高企业管理的水平，促进现代企业制度的建立;对业务技术骨干进行系统的软硬件操作培训，以保证管理软件的作用能够得到充分发挥;对操作层人员进行培训，有关数据的录入是否规范、详实，直接影响到企业管理层最后看到的结果，因此对于销售、财务、采购、仓储、物流、生产、经营计划等参与具体软件操作的业务管理人员。这样全方位的培训，保证你的ERP系统在企业中如鱼得水，真正在企业的运营中贯彻下去，以达到智能化、规范化管理的目的。
5、评估与改进
ERP系统并不是一蹴而就，它应该是在不断的运用实践中发现问题、解决问题并不断完善的过程。所以企业应该有一套这样的体系来保证ERP的实施效果。
