在我国，部分大型企业和几乎所有中小企业都属于成长型企业，这些企业是我国国民经济重要力量，近年来中央陆续出台一系列相关政策措施，为改善成长型企业经营环境，帮助他们克服困难做出了不懈努力。在国家积极扶持下，成长型企业经营状况出现了积极变化，但发展形势依然严峻，可谓步履蹒跚，艰难前行。面临的问题主要有融资难、负担重，市场需求不足，产能过剩，经济效益大幅下降等。显然，外部问题难以迅速得到解决，内部管理问题便成为迫在眉睫的大事。我们可以看到，成长型企业管理体制尚不成熟，普遍存在管理理念落后、基础管理薄弱、管理制度滞后等问题，面对激烈的市场竞争，企业要想生存发展，必须首先修炼内功，加强自身管理，增强企业竞争力。

　　企业老板——看透管理 冲破枷锁

　　当中小企业老板意识到管理重要性并试图改善的时候，却发现自己正被枷锁禁锢着。外部环境的枷锁使企业像是在走钢丝，一不留神就可能跌倒，内部管理的枷锁使企业发展遇到瓶颈，执行低下、业务失控、人才缺乏、文化缺失……面对如此局面，企业老板必须先看透管理。

　　很多企业管理者认为，管理就是管企业里的大事小事，只要把事情管好，就不会出差错。实际上，事情就如人脸上的痘痘，挤掉一个又会冒出另一个，治标不治本。我们知道，企业是由人组成的，企业的所有事情也都是人做的，可见企业的管理对象应该是人，并非事，而企业中的人又处在各个部门里，因此管人其实就是管理组织。

　　柳传志曾说过，企业管理就是定战略、搭班子、带队伍。具体来说，企业一把手该做的就是要搭建一套高效的团队管理模式，去实现战略。那么，在实现战略的过程中，应该管理组织的哪些方面呢？我们可以用一个等式清楚的表达其中的逻辑——战略管理=目标管理=目标执行管理=员工行为管理=执行力训练=标准化工作模式。可见，组织管理就是围绕企业战略和目标，通过建立标准化的工作模式对员工行为进行管理。

　　任我行CRM为企业注入新能量

　　任我行专注于成长型企业的管理已经11年了，为了让企业家能够实现“局外管理”，任我行CRM做出了巨大的努力。首先，提供了实现局外管理的途径和方法——标准化管理，其次，提供了管理方法落地工具——任我行协同CRM，最后，提供了管理培训和管理咨询相结合的服务模式。

　　凭借自身优势，任我行CRM在全国已有三万余家企业客户，他们正在运用这套系统实践局外管理，如国内著名培训公司行动成功、思八达，著名仪表厂商华立集团，另外还有华兰生物、佛山照明、万全药业、步步高电器……

　　任我行CRM以“局外管理”为思想基础，将思想（局外管理）、方法（标准化建设）、工具（任我行协同CRM软件）完美融合，采用了“管理培训+管理咨询+管理软件”全新的服务模式，最终让成长型企业自动协同运营，让企业领导者深入局内，并跳出局内管理公司，每周只到公司一天，做到事业成功，人生成功！

　　“我们唯一要做的事情就是日日精进，尽心尽力。不仅让企业知道，更要让企业做到！”任我行CRM总经理杨波如是说。