7月22日，江苏公司信息化SG-ERP专项竞赛在苏州正式开赛。此次信息化SG-ERP竞赛初赛分理论和上机操作两个部分。初赛参加选手共234人，分人资、财务、物资、项目、设备5个小组。通过初赛的选拔，每组选前10名，共50人参加后续举行的决赛。
SG-ERP信息化建设是国网公司建设一流国际电网企业的重要战略举措。江苏公司认真贯彻落实国网公司决策部署，率先启动了信息化SG-ERP综合试点工程建设，构建了柔性、集约化的信息平台，建设了多业务融合的一体化信息系统，为公司全面开展“智能电网”和“三集五大”体系建设夯实了坚实基础。
SG-ERP覆盖了江苏公司人财物核心资源的全口径业务管理。SG-ERP系统不同于以往注重专业化管理的信息系统，打破了以往专业与专业之间，部门与部门之间的壁垒，更加注重于公司管理层面企业价值链的贯通和业务融合。SG-ERP不仅仅是一个信息系统，更是公司集约化、精益化管理理念的固化和升华。公司通过SG-ERP的业务整体设计，初步实现了“人财物全口径集约化管理”、“资产全寿命周期管理”、“财务业务一体化管理”等业务目标，SG-ERP系统已经成为公司各项工作不可或缺的重要支撑平台，特别是在今年的“五大”体系试点建设中发挥了极其重要的支撑作用，为公司“争先、领先、率先”发展提供了有力保障。
对于下阶段SG-ERP工作，江苏公司要求一是要狠抓作业环节，实现单轨闭环运行，杜绝线外的流程操作。二是要全面动员，拓展SG-ERP的应用深度。保证所有的员工都能正确地认识SG-ERP业务流程和管理理念，都能熟练地完成系统操作，在全面提升SG-ERP应用水平的同时，提升公司的管理能力。三是要坚持制度保障，建立常态运行机制。SG-ERP的深化应用是一个长期、艰巨的工作任务。要根据实用化运行的要求，梳理应用指标，制定系统运行考核办法，并定期组织对系统应用情况进行核查，形成系统实用化运行的常态管理机制。
