从2011年3月15日，组建项目小组开始，到5月22日，系统正式启用，历时两个多月，在所有项目小组成员的共同努力下，abas ERP在青岛亨利安成功上线！

　　亨利安项目经理车先生表示：“ABAS在如此短的时间内按照我们企业的特殊业务需求完成了客制化，并成功实施上线，的确出乎我的意料！对于亨利安来说，与ABAS的这次合作是一次非常愉悦和难得的体验！”

　　青岛亨利安传动机械有限公司，是一家专注于研发和制造高精度齿条、圆柱齿轮、齿轮箱等12大类2万多个规格的知名企业。其产品广泛应用于数控机床、电子制造设备、纺织机械、印刷包装机械和食品加工机械等众多领域。旗下品牌WMH Herion，目前已成为机械传动行业的著名品牌，远销世界各地。

　　随着其业务的发展和公司的不断壮大，青岛亨利安急需一套ERP系统来协助其管理。在此背景下，亨利安的ERP项目选型工作于2010年年底展开。最终，在众多候选ERP供应商中，ABAS(www.abas.cn )脱颖而出。这不仅是由于abas ERP系统面向中小企业的卓越功能；同时， ABAS的“日思新，变所适，人为本”的理念，也深深打动了青岛亨利安的决策层，使ABAS最终成为青岛亨利安的ERP长远合作伙伴。

　　首先，ABAS项目之所以可以实施快速，并且可以完全满足到客户的需求，得益于abas ERP软件的灵活性- 动静屈伸，唯变所适。

　　ABAS是一家专注于中小企业ERP的软件供应商，并深谙中小企业的特性：业务灵活，日新月异，很难去套用一套标准的和死板的ERP流程。所以abas ERP在设计上就充分体现了这样的灵活性。比如销售流程的处理，在abas ERP中，可以先送货，再开发票；也可以先开发票，再送货；或者不用送货单，直接从销售合同开发票；可以分批送货和分批开发票；也可以合并送货和合并开发票。可以说，abas的销售流程设计，基本上考虑到了所有可能在真实企业中出现的业务情况。

　　另外，对于一些个性化需求，abas ERP可以通过参数配置或二次开发平台，快速的实现。青岛亨利安本身产品的制造工艺复杂。根据客户需求，ABAS为每一道生产工序都定义了工单，并为每道工序设定了运行时间和成本，包括工人的计件工资和设备的损耗等，这样既方便了工单的管理，又能快速的进行成本计算。极好的解决了生产过程中的控制问题。

　　还有，在青岛亨利安的产品加工过程中，需要对原料进行切割加工，如此就提出了对原料采购和生产用料的精确要求。而abas ERP，可以非常快速和准确的进行排程计算，而后产生采购订单建议和工作订单建议，避免企业对原料的重复采购，降低了成本。

　　其次，ERP项目归根结底是“人”的项目。“人”是abas ERP项目实施过程中决定成败的因素。ABAS愿意多方面了解企业本身和企业员工，与其一道商讨最优的解决方案。无论何时何地，ABAS的客户都会受到尊重和爱护。因为ABAS深知，只有如此，才能使大家成为长期的合作伙伴和朋友。

　　为了保证“人为本”的实施理念，ABAS全球使用统一的项目实施方法论- aim。其精髓在于，强调在实施过程中充分调动用户的参与性，使用户可以真正的驾驭abas系统，而不是采用“治标不治本”的实施方法，只求上线了事。

　　比如，在标准培训后，是abas ERP的练习辅导阶段。ABAS会给用户布置小组作业，以企业的真实数据在模拟环境中完成练习。最终目的是促使用户首先用自己所学到的abas知识主动思考：如何用abas系统去运营自己公司的业务。这样，不仅为后续的“差异分析”阶段做好了充分的准备，同时，也大大降低了项目实施周期和系统后续的维护成本。

　　青岛亨利安abas ERP项目的成功上线，只是数千个成功上线的abas ERP项目中的一例。但却再次印证了abas aim实施方法的有效性和可操作性。同时，“日思新，变所适，人为本”的价值理念，也是每一个abas ERP项目可以成功上线的基石。ABAS坚信，也只有继续秉承这样的理念，才可以更好的为企业服务，最大化提升企业的价值。