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鹏为CRM软件全面提升销售管理能力
2011-07-08 12:21:43 来源:中国经济网 作者:【
关键词:CRM软件 销售管理
 
2011年CRM将引起销售管理的变革,CRM中的销售自动化(SFA)直接加速了这种变革的产生:而且CRM还有利于提升整个销售团队的业绩,并且使得全员销售成为可能。

  销售自动化提升销售业绩

  销售自动化在欧美国家已有十几年的应用历史,它是企业管理软件的基本工具。Jill Dyche把销售自动化看作是CRM的摇篮。销售自动化在20世纪90年代得到了蓬勃的发展,发展的原因在于企业迫切需要信息技术来改变销售管理的现状,以满足企业不断发展的需要。销售自动化的实施,可以让企业借助于一些通信设备、网络设施和相应管理软件,来充分利用信息资源,从而获取信息共享和信息实时更新所带来的高价值。

  销售自动化可实现的功能很多,总体可分为一般销售自动化和现场自动化。一般销售自动化实现的功能包括销售流程管理、销售区域管理、销售线索管理、产品配置支持、知识管理等。

  对于成长型企业而言,迫切需要扩大业务范围与销售区域,以保持和扩大销售规模,实现企业的快速发展。但是这一目标常常受到现有销售能力不足的限制。因此有效提升销售能力,以满足多部门、多业务、跨地区的销售发展需要,是很多成长型企业面临的发展瓶颈。鹏为CRM销售自动化可以帮助企业实现多部门、跨地区的客户资源的集中管理;建立多业务、跨地区的统一的集团销售管理平台;帮助销售人员按照统一的销售规范、分阶段量化管理销售过程,有效管理客户信息、跟踪记录、工作日程与时间,以及自动报警、统计分析、机会挖掘等,从而实现销售过程的自动化与智能化。

  鹏为CRM全面提升团队销售能力

  鹏为CRM可以对不同接触渠道(直接销售、E-Mail、呼叫中心、网站等)上所收集的客户信息进行统一管理,来建立一个跨部分、跨业务、跨地区的统一的客户资料档案(客户关系管理软件)。这样可以让不同层次的销售主管共享客户信息,并对客户及销售机会等进行分配、调整,从而实现团队间的优势互补、相互协作,提高了销售团队的工作效率。

  鹏为CRM让销售团队工作增效

  现代的管理制度中,“团队(Workteam)”建设常常被人们当作一个典型的、无可替代的管理模式,因为它代表一种工作方式的转变,是工业经济时代的线性分级制向新经济时代的环形结构转变的结果。而在市场逐步走向成熟、完善的21世纪,企业开始推崇“以客户为中心”的经营理念,企业成功与否在很大程度上取决于企业是否拥有一支善于理解客户,并能够对客户面临的问题提出建议,并帮助其找到有效解决方法的销售团队。

  鹏为CRM实现“柔性”销售管理平台

  CRM系统实施后,企业可以以工作组为基本的业务单位,可以实现内部多部门的团队管理。而工作组是针对特定的销售任务、特定的客户群来划分、确立的。集团销售管理通过工作组的部署、跨工作组的客户资源统一管理和工作协同,从而实现多部门、多业务、跨地区的销售组织的统一管理。而且,销售经理可以在销售过程的某一阶段针对相应销售任务的特点,选择最贴切的销售人员,灵活组建销售团队,完成销售任务。这种“柔性”的销售管理平台可以确保团队中的每一个成员都能发挥最大的效用,再通过信息共享来实现团队的协同价值,从而最终实现团队效用的最大化。

  鹏为CRM提升销售人员的协作能力

  对于那些销售人员数目很多的企业,销售团队中人员之间的协作则显得尤为重要。因为大型的销售团队需要完成的销售任务自然很多,而且经常是跨地区的。因此销售人员之间经常需要一些协作。例如鹏为CRM所提供的工作代理功能,即销售人员可以根据当前的工作情况(如临时出差),进行工作代理的设置,将当前的销售任务移交给其他用户代理。

  鹏为CRM成就团队的协作

  管理大师德鲁克指出,人们需要学习“经营管理自己”,懂得将自己放在最能有所贡献的地方,并学会发挥自己的长处,为组织做出贡献。在风起云涌、变幻莫测的信息时代,所有的经理人明显地感觉到时钟越走越快,太多的信息令人无暇顾及。这就需要企业在信息共享的基础上能够进行团队协作,使得每个人都能发挥最大的潜力,从而实现团队的最大效能。鹏为CRM可以为销售团队提供一个共享客户信息的平台,重新整合企业的客户资源;还可以把传统“各自为战”的销售人员,团结成一个“以满足客户需求为中心”的强大团队。基于信息共享的团队协作的结果是经得起销售额、用户满意度、用户忠诚度、市场份额等“硬指标”的检验。我们认为企业通过实施CRM软件,让销售人员拥有了一个共同的观念‘以客户为中心“。这种信念会让全体销售人员意识到销售团队最大的“敌人”是客户,要处理好客户关系,每个人都必须齐心协力,只有实现知识和信息的共享才有利于整体利益的最大化,从而个人才能获得利益的依靠,否则,只能是“满盘皆输”。

      

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