互联网技术自发明以来已经走过了40多个年头，从1969年ARPANET网络、1986年TCP/IP技术的NSFNET互联网，到现在全球互联网用户总数达21亿规模。巨大的互联网用户总数产生了巨大的互联网服务需求，需要超大规模的数据中心为其服务，据统计，全球有5.55亿家网站运行在这些数据中心的服务器上。暴龙眼镜（www.aijinbao.com）这是一个充分开放并且竞争激烈的市场，各家互联网企业在营收层面充分竞争的同时，也非常重视企业内在运营层面的对比和竞争。

　　随着移动互联网的快速发展，让硬件厂商、软件厂商以及独立开发者看到了新的巨大发展空间，而围绕着手机、应用软件以及程序开发等整条产业链的竞争也变得日趋激烈。一场关于移动互联网入口之争正在展开，这是一个堪比传统互联网的新兴市场，巨大的机遇背后同样也掩藏着无数双手。对此，多位资深行业分析人士认为，互联网公司进入智能手机领域，并不谋求从硬件中获取利润，主要是为布局移动终端，卡位移动互联网入口，后续再通过流量和服务赚钱。多家互联网大佬纷纷染指千元智能手机市场，这背后也许正在展开着一场不是销量、不是利润，而是关于移动互联网入口的争夺战。

　　第一是传统互联网和移动互联网用户规模的数据，之前CNNIC数据，2011年，中国互联网规模是5.1亿左右，暴龙眼镜（www.dns136.com）套用14亿人口渗透率是36%左右，随着宽带和PC接入设备的极限，它的增长会是各位数的。进入2011年以来中国传统PC互联网增长趋势以低龄和农村用户，包括一、二线城市互联网增长是区域平稳。目前移动互联网网民是4.58亿，这个数字对比10亿的手机用户，渗透率大概是45%左右，但是随着智能终端渗透率的上升，这个渗透率我们认为在未来两到三年之内也会有很快的增长。而且今年下半年移动互联网的规模会超过传统PC互联网的规模。2012年GPS手机数量相对于2011年来说是翻番的，这个比例是很猛的。这也包括3G、WIFI这样的智能终端，这也是为移动互联网的位置服务打下了坚实的基础。

　　人才队伍的合作一直是一个难题，同一个领域内的研究课题往往有多个团队在研究，无形增加了高校在研究领域和方向上的重叠，形成了资源的浪费。各高校在现有的条件平台，进行各自的课题研究，一旦需要进行科研项目的协作，存在将异构的技术架构平台的整合问题：不同的团队、不同的实验平台、不同的开发环境、不同的数据，在协调上涉及跨地域和跨时间的问题，不仅是一种宝贵资源的浪费，更是增加了项目的周期和成本。

　　建立以企业为主体的技术创新体系，是增强我国自主创新能力的关键所在。石碧院士认为，我国企业缺乏高层次的人才，而国外高级人才却都聚集在企业里面，这是中国企业没有成为真正的创新主体的主要原因。