尽管联想在行业内除了PC之外也曾生产过不少各类IT产品，但大多产品都只是昙花一现，这些产品在联想帝国中更多的只是一种妆点，PC业务始终是公司的核心和重头戏。直到乐Phone的出现和成功将改写这样的历史。

　　莫慌!此次主力仍然在假摔? 套牢的股票很可能有救了! 3月股市很可能发生巨变? 拉锯战背后暗藏的资金动向! 　　PC向IT全业务进阶

　　本月18日，联想公司宣布成立移动互联和数字家庭业务集团(简称MIDH)。联想表示，新集团旨在研发移动互联网终端，包括平板电脑、智能手机以及包含云计算、智能电视、数字家庭等各类终端。促成这一新公司成立的关键原因在于，面对新的市场，联想在PC之后还能做什么？这也是今年来联想集团格外重视推出乐Phone和乐Pad的一个起因。随着2011年3G服务的逐步成熟用户需要更为便捷的移动终端。在IT业界，一直以来，国内厂商常常因创新不足而被诟病。联想新公司成立时表示该集团将负责开发驱动下一代融合终端的业务和应用。 从联想自身的优势上看，其产品布局主要在终端，现在进行的“乐计划”是一项融合性的创新。联想CEO杨元庆表示，在中国开始落实的这个战略名为“乐计划”。早在乐phone推出之初杨元庆就说，联想要做中国移动互联网的领先者，现在看来，联想不仅是想做“领先者”，还想做“领导者”。对于联想这样国际化企业来说，有这样的雄心并不意外。

　　发挥终端优势主打融合牌

　　双拳难敌四手，联想的双管齐下，或许真有意外收效。联想CEO杨元庆称，“移动互联和数字家庭业务集团的成立，是我们坚定落实‘保卫和进攻’双拳战略的体现，我们将利用我们在PC领域内的领导地位，凭借丰富的移动互联网终端和数字家庭产品，进攻这个高速增长的领域。”

　　所谓做熟不做生，对于并不熟悉的领域，联想的扩展步伐一直很审慎。毕竟已经有不少走在前面的人没吃到螃蟹反倒被螃蟹钳的鲜血淋漓。TCL、夏新等家电制造领域的巨头都在移动终端上栽过跟头。因此，联想的这一步就更要慎而又慎。今天，这个时机已然成熟。柳传志在接受媒体采访时表示，过去，公司关注的是成熟市场，很少关注新兴市场。但新的管理团队有不同的想法，我们不断加大针对新兴市场的投入。移动互联网终端就是其中之一。

　　实际上，自苹果推出iPhone系列智能手机以及iPad平板电脑以来，产品销售火爆，几乎被所有IT同行看在眼里，苹果正是因其创新独具的产品才带来了如此惊人的收益。联想的乐计划就此埋下了伏笔。联想是在 2010年4月19日发布移动互联战略，并推出智能手机乐Phone，大举向移动互联网转型。杨元庆曾放话，“乐Phone卖不过iPhone就是失败。”并且，杨元庆亲自督战，每两周就亲自组织一次乐Phone的例会，在他看来，对于移动互联网是在“举全公司之力在做的事情”，因为5年之内，这可能会是一个比传统PC更大的市场。

　　如此高度的战略重视之下，新公司在联想的成立只是早晚的事。联想乐Phone自2010年5月上市以来，两个季度的销售量就破了22万部，其实，只要再加一把劲，联想乐Phone的销量突破百万并不是完全不可能的事。毕竟乐Phone也算是国产智能手机中的佼佼者。

　　移动互联网融合终端或启新篇章

　　杨元庆的想法，2011年到2020年的十年间，联想在PC市场和移动终端市场都获得领先地位。对于这一愿景，目前来说已经实现了一半，但能否一直保持下去尚不得而知。

　　据IDC最新数据显示，2010年，联想仍然是亚太地区PC市场上的领头羊，市场份额为20.2%，其次是惠普、戴尔、宏碁和华硕。但就全球范围看来，联想目前在全球PC市场还仅排在第四位，全球市场占有率约为8%，而惠普、宏碁、戴尔仍排在联想之前。联想需要跨越的距离依然不小。

　　不过联想早已注意到潜在的危机，并且开始融合产品的研发布局。近期在美国拉斯维加斯举办的国际消费电子展上，联想推出的新产品IdeaPadU1笔记本电脑及乐Pad平板电脑，打了“双模”的牌。联想高级副总裁、原产品集团总裁刘军表示，双模的优势在于，用户不需要既带Pad，又带笔记本。“在新的融合趋势将要诞生的时候，我们将它塑造出来了。”联想集团总裁RoryRead说。

　　融合的优势已经在乐Phone上展示得淋漓尽致。杨元庆表示，乐Phone上市以来的成功，证明移动互联网战略的正确。团队开发者，542家企业开发者，10月以来日均下载量超2万次。

　　联想新集团发力终端研发，将在下一代移动互联网融合终端市场中占据一席之地。作为中国企业示范者，联想发力研发有望带动国产厂商的自主创新进程。